Предмет и объекты управленческого учёта. Производственный учёт
Предметом управленческого учёта является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируют следующим образом:
-подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
-подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства .Для каждого места возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учёт издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы организации в целом и структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции.
Объектом управленческого учёта являются:
-издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Издержки могут быть классифицированы следующим образом:
1) по видам. Возможные виды издержек: материальные затраты, расходы на оплату труда, страховые отчисления, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учёт издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;
2) по местам их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование, нормирование, учёт издержек производства для контроля и управления затратами. Места возникновения затрат – цех, производственные участки, бригады, отделы (технического контроля, рекламы, финансовый) и т. д.;
3) по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несёт ответственность его руководитель;
4) по носителям затрат;
- результаты хозяйственной деятельности организации и её подразделений;
- финансовые результаты (затраты) центров ответственности;
- внутреннее ценообразование;
- бюджетирование и внутренняя отчётность.
Часть управленческого учёта, объектом учёта которого являются только производственные издержки, называется производственным учётом.
Основными составляющими производственного учёта является учёт издержек:
1) по видам - определение групп издержек в процессе производства продукции;
2) по местам возникновения – распределение издержек по производственным подразделениям;
3) по носителям - определение издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции, заказа.
Система производственного учёта позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.
Производственный учёт является предшественником управленческого учёта. Системы производственного учёта ранее развивались по существу как расчётные, основной целью было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции.
Производственный учёт сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами и выявлять возможные резервы экономии.
Основными разделами современного производственного учёта являются:
-учёт издержек по видам;
-учёт издержек по местам их возникновения;
-учёт издержек по носителям.
Учёт издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, услуг) в отчётном периоде.
Учёт издержек по местам их возникновения позволяет распределять их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены.
Учёт издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или выполнением определённого заказа.
Следовательно, в рамках производственного учёта удаётся рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на неё прибыль и уровень рентабельности.
Производственный учёт является основой управленческого учёта. Его «надстроечная» часть представляет собой бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и её сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчётности.
Дата добавления: 2016-10-17; просмотров: 670;