Сущность управленческого учёта, его цели и задачи

Управленческий учёт – это комплексная система учёта, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений ,в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Современный бухгалтерский управленческий учёт можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и приём информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учёт представляет собой одновременно систему и область исследований. Бухгалтерский управленческий учёт это связующее звено между учётным процессом и управлением предприятием.

Цели управленческого учёта:

-выработка рекомендаций на будущее на основе анализа прошедших явлений

-обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных управленческих решений.

Основные задачи управленческого учёта:

1)выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

2)сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

3)подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

4)анализ полученных результатов;

5)передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6)калькулирование продукции;

7)планирование и прогнозирование экономической деятельности организации;

8)составления отчётов для контроля;

9)предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

10) прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учёта позволяет:

1) иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

2) анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

3) выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

4) обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5) производить конкурентоспособную продукцию;

6) принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие увеличивать прибыль за счёт снижения издержек, и т. д.