Критерии оценки инновационных проектов

1. Цели, стратегия и политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия. В случае, когда направленность проекта противоречит общей политике предприятия, вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата, весьма высока.

2. Маркетинг. Целью маркетингового исследования является анализ следующих параметров:

· возможный объем продаж;

· характеристики действительных и потенциально возможных конкурентов;

· характеристики возможных каналов распределения результатов инновационного проекта.

3. НИОКР. Здесь важно оценить обеспеченность и правовую защищенность объектов интеллектуальной собственности, необходимых для реализации инновационного проекта; возможность дальнейшего развития результатов инновационного проекта в стратегическую перспективу; техническую осуществимость результатов исследований и разработок.

4. Финансы. Основными моментами в данном пункте являются оценки общего бюджета инновационного проекта, возможности его полного финансового обеспечения и предполагаемой экономической эффективности.

5. Производство. Здесь с технической стороны анализируется готовность производства к реализации инновационного проекта.

Для проведения обобщенного анализа всех функциональных подсистем и получения сводной оценки проекта в большинстве случаев используется метод бальных оценок. Оценки выставляются по обратной 5-бальной шкале:

1- очень низкая оценка;

2- низкая оценка;

3- удовлетворительная оценка;

4- высокая оценка;

5- очень высокая оценка.

Обобщенная оценка определяется путем суммирования всех частных оценок, перемноженных на показатели их приоритетности, определяемые экспертным путем. По результатам расчетов заполняется таблица следующего вида: