Состав и структура редакции традиционного типа

Редакция как предприятие состоит из:

• Творческого коллектива редакции, который занимается выпуском издания,

• Вспомогательных служб(техническая и коммерческая служба, финансовый отдел).

Обычно доля творческого коллектива в общем числе сотрудников редакции составляет 30–40%, то есть журналистов в редакции меньшинство.

•Возглавляет редакцию генеральный директор. Он отвечает перед собственником издания за его прибыльность.

•В подчинении у генерального директора находится главный редактор, который руководит творческим коллективом редакции, а также руководители вспомогательных служб.

•Как правило, вспомогательные службы подразделяются на коммерческий отдел, который занимается распространением издания, продажей рекламы в нем, а также рекламой самого издания; финансовый отдел, включающий в себя бухгалтерию и административно-хозяйственную службу, и отдел информационных систем (технический отдел), куда входят специалисты по компьютерам.

•В российских изданиях нередко один и тот же человек совмещает посты генерального директора и главного редактора.

•Преимущества такого совмещения – централизация власти в редакции, прямой доступ к финансовым ресурсам, возможность оперативно менять кадровую и ценовую политику издания.

•Недостаток – чрезмерная загруженность, когда один и тот же человек вынужден и руководить работой над изданием, и решать хозяйственные вопросы.

Плоская и пирамидальная структуры творческого коллектива редакции.

•Творческий коллектив редакции в зависимости от его численности может иметь либо плоскую структуру, либо пирамидальную.

•При плоской структуре все журналисты напрямую подчинены главному редактору,

•При пирамидальной между главным редактором и журналистами появляются промежуточные звенья

Плоская структура

•Преимущество плоской структуры – прямая связь между руководителем издания и подчиненными. В результате информация проходит в обоих направлениях быстро и без искажений.

•Недостаток – слабая специализация сотрудников ввиду их небольшого количества. Это приводит к поверхностности материалов, так как один сотрудник вынужден вести целый спектр тем и часто не в силах глубоко исследовать тему. Кроме того, при плоской структуре главный редактор часто вынужден сам заниматься редактированием текстов и контролем верстки, что мешает ему сосредоточиться на стратегическом управлении изданием.