Управление проектами

Возможность применения методов управления проектами при подготов­ке и реализации программы реструктуризации предприятия не вызывает сомнения.

Реструктуризация любого предприятия — сложная проблема. Перед руководителями предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, обязательно встает сложная задача разработки и реализации программы реструктуризации, которая должна предусматривать как ми­нимум существенное изменение структуры предприятия, а как максимум изменения и бизнеса вообще.

В зависимости от степени исходного состояния предприятия (глубины проблемы) и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а следовательно, и различным выбор методов решения.

Ранее рассматривались основные этапы и подходы к проекту реструктуризации. Основные из них:

• диагностика предприятия;

• разработка концепции реструктуризации;

• разработка программы и планов реструктуризации;

• реализация программы реструктуризации.

Реструктуризация предприятия — это качественная или слабоструктурированная проблема, которая решается только определенными методами исследований, с привлечением многих моделей, теорий и дисциплин, в рамках хорошо структурированного процесса, два первых этапа которого обязательно предусматривают проведение полной диагностики состояния предприятия, подготовку к реструктуризации и разработку ее концепции. Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы.