Предприятие как объект управления. Сущность и функции производственного менеджмента

Одним из основных элементов рыночного хозяйства является предприятие (орга­низация). Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономиче­ской самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать такую систему управления, которая сможет обеспечить высокую эффективность работы, конкурентоспособность, финансовую устойчивость.

Менеджмент – совокупность принципов, методов и средств управления предприятием с целью повышения эффективности его производства и увеличения прибыли.

Общее управление – это управленческая деятельность и процессы, связанные с разработкой концепции и стратегии развития организации, постановкой ее целей, планированием, организационной деятельностью, распорядительством, координированием и контролем, а при необходимости и корректировкой ранее принятых решений.

Его основу составляет теоретическое и практическое знание в области управления, а также методы и приемы, обеспечивающие совместную эффективную деятельность людей, работающих в организации.

Под предприятием понимается обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая представляет собой сложную, динамическую социально-техническую систему, отдельные части которой – техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы находятся в постоянном развитии и взаимодействии и объединены для достижения определенных целей, решения каких-либо задач на основе определенных правил и процедур.

Организация обладает следующими характеристиками:

- наличием целей, отражающими их назначение

- персоналом, обладающим квалификацией, знаниями и умениями для достижения поставленных целей

- разделением труда, осуществленным в соответствии с профессионально-квалификационными характеристиками работников и организационной структурой предприятия

- коммуникациями, т.е. различными видами связей, необходимых в процессе выполнения совместной работы

- формальными правилами поведения, процедурами и контролем, устанавливаемыми для того, чтобы организация функционировала как целостное образование

- уровнем полномочий и ответственности, устанавливающими масштабы власти для разных должностей в организации

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть – производство. Основной функцией любого предприятия является производство товаров или услуг.

Производственный менеджмент – является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования ресурсов всех видов в готовую продукцию, товары или услуги. Это совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Функции производственного менеджмента:

1. Планирование

Определяются цели и задачи стоящие перед организацией, разрабатывается стратегия действия, создаются необходимые планы, программы. Предусматривается определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработка производственных программ.

2. Организация

Это создание фирмы, формирование ее структуры и системы управления, обеспечение ее деятельности необходимой документацией, организация производственного процесса

3. Координация

Позволяет добиваться согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятий и цехов.

4. Мотивация.

Чтобы дела на фирме шли успешно, необходима высокая активность и хорошее качество работы ее сотрудников. Поэтому очень важно заинтересовать их в таком отношении к труду, создать соответствующие мотивы.

5. Контроль

Призван заблаговременно определять предполагаемые опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы.