Понятие стратегического менеджмента как непрерывного процесса. 2.Преимущества стратегического подхода к управлению экономикой
2.Преимущества стратегического подхода к управлению экономикой
3.Стратегическое видение и подход к определению целевых установок. предстоящего периода.
1)Планирование в своем развитии прошло три основных этапа, соответствующих определенным формам организации систем планирования:
— бюджетно-финансовое планирование;
— долгосрочное экстраполятивное планирование;
— стратегическое планирование.
Переход от экстраполятивного долгосрочного планирования к стратегическому планированию обусловлен рядом существенных причин. Во-первых, экстраполятивное планирование не позволяет использовать интерактивную организацию планового процесса (экстраполяция, как правило, осуществляется на одном уровне). Во-вторых, методы экстраполятивного планирования не эффективны для диверсифицированных сфер хозяйственной деятельности. В-третьих, экстраполятивное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и конкуренции.
Стратегическое планирование— это особый вид научной и практической деятельности, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям
2) Содержание стратегического планирования раскрывают его процедуры: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы), программирование (проекты стратегических программ), проектирование (проекты стратегических планов различных уровней экономики).
Модель системы прогнозирования на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды.
В условиях рыночной экономики возможным элементом, определяющим развитие предприятий, становится экономический прогноз, рассматриваемый как единство нормативного, сценарного и генетического прогнозов.
Формализованное прогнозирование основано на определении аналитических, формальных зависимостей между параметрами объекта и реализуется с помощью методов формализованного прогнозирования (экономико-статистические, оптимизационные методы, методы имитационного моделирования) и средств компьютерной технологии .
Стратегическое программирование - система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии развития определенных областей экономики и направлений деятельности организаций.
Основными функциями стратегических программ являются:
— усиление целевой направленности плановых расчетов;
— формирование комплекса мероприятий не по отдельным признакам, а по признаку решаемой проблемы;
— изменение темпов и пропорций развития (обеспечение структурных сдвигов) экономики.
С помощью целевых программ федерального уровня решаются задачи национальной экономики:
— обоснование стратегических решений по проблемам развития экономики;
— концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспективного развития;
— повышения уровня сбалансированности мероприятий по решению поставленных задач;
— согласование деятельности субъектов управления. Стратегические программы классифицируются по определенным признакам
Проектирование — заключительная процедура стратегического планирования, Ее назначение — разработка проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов.
Проект стратегического плана представляет собой проект управленческого решения для реализации стратегии субъектов управления.
Стратегический план — это научное предвидение состояния целостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочной перспективе.
3) Процесс разработки стратегии, как правило, начинается с определения видения и миссии.
Видение – это руководящая философия, обоснование функционирования города, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели. Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.
Концепция «видение» завоевывает все большую популярность. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами:
видение является хорошим средством мотивации, помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. Видение объединяет индивидуальные идеалы в единый эталон ценностей, соприкасается с системой ценностей. Видение создает чувство перспективы, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей. У видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.
Первоначальный вариант видения не является окончательным, т.к. у разных представителей городского сообщества свое представление каким будет город к 2010 году. Выбранное видение – это то видение, которое больше всего согласуется с разными мнениями.
Миссия является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от видения у миссии есть своя финишная черта – период времени, по истечении которого она должна быть выполнена.
Существует достаточно много определений миссии:
"Миссия – стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение города. Это роль, которую город хочет играть в обществе».
«Миссия (предназначение) города – ответ на вопрос, в чем заключается деятельность города, и чем он намерена заниматься».
Миссии – базы для последовательного формирования целей, стратегий, функций, процессов, и т.д.
Дата добавления: 2016-05-25; просмотров: 914;