Механизм взаимодействия методов управления

Функции и методы менеджмента являются важнейшими его категориями, диалектически связанными между собой. Использование конкретной функции менеджмента должно заканчиваться разработкой определенного метода управления. Например, результатом планирования деятельности фирмы, которое осуществляет ПЭО, является технико-экономический план, используемый управляющей системой для влияния на управляемую; результатом осуществления функции мотивации, которую выполняет в процессе своей деятельности ОТИЗ, может быть разработка положения о премировании работников организации; результатом функции контроля, которую осуществляет ОТК фирмы, может быть приказ руководителя об устранении недостатков в технологии производства, организации и управлении трудовыми процессами и т. д.

В условиях рыночного хозяйствования использование тех или иных методов управления обосновывается рядом принципов, основным из которых является обеспечение:

- рентабельности;

- самоокупаемости фирмы;

- хозяйственной самостоятельности;

- моральной и материальной заинтересованности;

- конкурентоспособности продукции;

- уменьшения затрат на производство и т. д.

Методы управления в современных условиях хозяйствования должны обеспечить высокоэффективную деятельность трудовых коллективов и каждого работника по достижению максимальных результатов производства и основных целей фирмы.

Основное назначение и пути использования наиболее известных методов планирования в практике управления современными фирмами показаны в таблице 2.1.

Применение экономических методов (в частности планирования) неэффективно без одновременного использования и взаимодействия с социально-психологическими методами управления.

К наиболее известным и широко применяемым социально-психологическим методам управления относятся:

- методы социального нормирования (разработка правил внутреннего распорядка фирмы, статуса общественной организации, кодекса рабочей чести, форм дисциплинарных действий и т. д.);

- социально-политические методы (политическая пропаганда и агитация, политическое воспитание работников, контроль над деятельностью администрации);

- методы социального регулирования (коллективный договор; взаимные обязательства; системы отбора, распределения и очередности удовлетворения социальных потребностей и интересов);

- методы социального почина, новаторства (экономическое соревнование, обмен опытом, почин и новаторство, критика и самокритика, посвящение в рабочие и т.п.);

- психологические методы (комплектование малых групп и коллективов, гуманизация труда, психологическое влияние, профессиональный отбор и обучение);

- методы социального прогнозирования и планирования (прогнозирование по предыстории; функционально-динамическое прогнозирование; методы хронологичных спектров схожести и аналогии, экспертных оценок; методы планирования по историко-логичному критерию, агрегирования показателей, дифференцированного планирования).

Таблица 2.1 – Назначение и использование в практике управления методов планирования

На практике эффективность использования определенного метода управления существенно зависит от степени овладения и комплексного использования технологии и техники управления.

Использование методов менеджмента тесно связано с организацией процесса управления. В конкретном выражении организация процесса управления проявляется в фирме в поэтапном распределении работ, установлении их последовательности и длительности, обеспечении участия тех или иных звеньев системы управления в выполнении этих работ.

Взаимодействие методов управления имеет место не только на уровне фирмы, но и на межрегиональном и межотраслевом уровнях. Так, например, взаимосвязи между регионами Украины регулируются как межрегиональными договорами, так и правительственными постановлениями. Связи с предприятиями России и других стран регулируются межправительственными соглашениями. Причем органы управления призваны стимулировать и координировать связи отдельных предприятий и организаций по сотрудничеству с предприятиями других регионов и стран.