Тема 10. Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу

10.1. Методика стратегічної оцінки підприємства (СОП)

Серед інструментів стратегічного планування та аналізу, які найкраще адаптовані для потреб підприємства середнього та малого бізнесу, використовують методику стратегічної оцінки підприємства (СОП) і метод SPACE.

Згідно з методикою СОП виділяють чотири розділи аналізу і 16 показників, які повинні оцінюватися експертним шляхом:

¨ Загальна оцінка підприємства:

1) структура підприємства;

2) корпоративна культура;

3) стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством);

4) стиль керівництва (середній і низовий рівні управління підприємством).

¨ Ресурси:

5) фінансові ресурси;

6) комунікації;

7) технології;

8) персонал.

¨ Знання:

9) знання фінансів;

10) знання клієнтів;

11) знання конкурентів;

12) знання галузі та особливостей бізнесу.

¨ Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей:

13) фінансова стратегія;

14) маркетингова стратегія;

15) виробнича стратегія;

16) впровадження планів.

Показники оцінюють за 5-ти чи 10-ти бальною шкалою, після чого визначають середні оцінки за кожним розділом і середню оцінку в цілому по підприємству.

 

Визначення вектора рекомендованої стратегії в систем

І координат SPACE

Метод SPACE (пер. з англ. оцінка стратегічного становища та дій) – являє собою комплексний метод, призначений для аналізу позицій на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств.

Під час проведення аналізу за методом SPACE стратегічне становище підприємства визначається на основі двох груп факторів:

1) внутрішнього становища підприємства;

2) зовнішнього становища підприємства.

У методі SPACE передбачено виділення чотирьох груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності підприємства:

1) фінансова сила підприємства;

2) конкурентоздатність підприємства і його становище на ринку;

3) привабливість сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство;

4) стабільність сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство.

Систему критеріїв, що використовуються для проведення аналізу методом SPACE, подано в табл. 1.11.

 

Таблиця 1.11- Критерії для проведення аналізу методом SPACE

Група Критерії
1. Фінансова сила підприємства ¨ виробничі витрати; ¨ рентабельність вкладеного капіталу; ¨ стабільність отримання прибутку; ¨ рентабельність інвестицій; ¨ структура заборгованості; ¨ здатність до підвищення рівня капіталізації та залучення коштів
2. Конкурентоздатність підприємства і його становище на ринку ¨ ринок та його обсяги; ¨ частка підприємства на ринку та її динаміка; ¨ асортимент продукції; ¨ здатність здійснювати маркетингові заходи; ¨ можливості активного впливу на рівень цін і витрат; ¨ зв’язки зі споживачами; ¨ рентабельність продажу
3. Привабливість сектора (галузі) ¨ характеристика конкурентної ситуації в секторі (галузі); ¨ стадія життєвого циклу сектора (галузі); ¨ залежність розвитку сектора (галузі) від кон’юнктури; ¨ суспільна привабливість сектора (галузі); ¨ використання виробів галузі в інших галузях
4. Стабільність сектора (галузі) ¨ привабливість життєвого циклу сектора (галузі) та стадія розвитку; ¨ ступінь інновативності сектора (галузі); ¨ маркетингові й рекламні можливості в галузі; ¨ стабільність прибутку (рентабельності); ¨ ступінь впливу закордонного капіталу

 

Метод SPACE виконується за наступними етапами:

¨ початковий етап – підготовка стратегічної сесії-семінара. Метою цього етапу є вибір серед співробітників підприємства тих осіб, яких передбачається включити в групу розробки стратегії;

¨ розробка критеріїв оцінки – на цьому етапі під час сесії-семінару необхідно розробити конкретні критерії оцінки, їх ієрархію, а також визначити фактори для кожного критерію оцінки. При визначенні ієрархії критеріїв потрібно спиратися на їхні ваги, сума яких завжди має дорівнювати одиниці;

¨ узгодження стратегії між підгрупами – підсумком цього етапу стратегічної сесії-семінару є розробка стратегії для підприємства однієї чи декількох можливих стратегій.

Для того, щоб визначити вектор рекомендованої стратегії, потрібно знайти координати точки Р (х, у) за формулами

х = ПС –КП; у = ФС – СТ, (1.10)

де ФС – фінансова сила підприємства;

ПС – привабливість сектора (галузі);

КП – конкурентоздатність підприємства;

СТ – стабільність сектора (галузі).

 








Дата добавления: 2016-05-16; просмотров: 1138;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.