Прединвестиционная фаза проекта

В связи с тем что на прединвестиционной фазе определяют эффективность проекта, ее проработке уделяют значительное внимание.

По данным Всемирного банка и ЮНИДО (ООН по промышленному развитию, United Nations Industrial Development Organization), затраты на прединвестиционные затраты составляют (от стоимости проекта):

• формирование инвестиционного замысла проекта – 0,2-1 %;
• исследование инвестиционных возможностей – 0,25-1,5 %;
• ТЭО строительства – 1-3 % (для небольших проектов) и 0,2-1 % (для крупных проектов).

На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:

• прогноз экономического и социального развития страны;
• отраслевые прогнозы;
• градостроительные прогнозы и программы;
• генеральную схему расселения, природопользования и территориальной организации производительных сил регионов и страны в целом;
• схемы и проекты районной планировки, административно-территориальных образований;
• генеральные планы городов, других поселений и их систем, а также жилищных, промышленных, рекреационных и других функциональных зон;
• территориальные комплексные схемы охраны природы и природопользования зон интенсивного хозяйственного освоения и уникального значения, включающие мероприятия по предотвращению и защите от опасных природных и техногенных процессов;
• проекты детальной планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов; проекты застройки кварталов и участков городов и других поселений;
• прогнозы деловой активности иностранных и отечественных компаний в регионе;
• документы государственного регулирования инвестиционной деятельности в регионе осуществления проекта.

После того, как сформирована и одобрена идея проекта, принимают решение о разработке обоснования инвестиций.

Приведем примерный состав обоснования инвестиций:

1 Резюме проекта.

2 Общая характеристика отрасли и предприятия.

3 Исходные данные и условия, в том числе:

3.1 Цели и задачи проекта.

3.2 Характеристика объектов и сооружений, в том числе:

3.2.1 Мощность предприятия, номенклатура продукции.

3.2.2 Основные технологические решения.

3.2.3 Основные строительные решения.

3.2.4 Место размещения предприятия.

3.2.5 Обеспечение предприятия ресурсами.

3.3 Окружение проекта.

3.4 Оценка воздействия на окружающую среду.

3.5 Текущее (исходное состояние) проекта.

3.6 Кадры и социальное развитие.

4 Анализ рынка, в том числе:

4.1 Характеристика рынка продукции проекта.

4.2 Оценка конкурентоспособности продукции проекта.

4.3 Прогноз развития рынка продукции проекта.

4.4 Прогноз спроса на продукцию проекта.

5 Управление проектом, в том числе:

5.1 Укрупненная структура работ.

5.2 План проекта.

5.3 Структура управления проектом.

5.4 Команда проекта.

6 Оценка эффективности проекта, в том числе:

6.1 Исходные данные и результаты расчета.

6.2 Финансовый план.

6.3 Анализ рисков.

7 Приложения.

Далее проводится проектный анализ, целью которого является определение результатов, т.е. ценности проекта. В рамках проектного анализа проводятся следующие виды анализа: технический, финансовый, коммерческий, экологический, организационный, социальный, экономический.