Лидеры в области КСО

ТЕМА 17. ЛИДЕРЫ В ОБЛАСТИ КСО. ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ В ОБЛАСТИ КСО

Лидеры в области КСО

Лидеры КСО определяются практически во всех развитых странах.

В России ежегодно проводится конкурс «Лидеры корпоративной благотворительности». По результатам конкурсов оглашаются «Портреты» компаний-лидеров корпоративной благотворительности, вошедших в ТОП-10 ренкинга.

Лидеры корпоративной благо­твори­тель­ности – совместный проект Форума Доноров, международной аудиторско-консалтинговой сети фирм PwC и газеты «Ведомости», направленный на поддержку, развитие и продвижение идей корпоративной благо­твори­тель­ности.

Целью проекта является выявление лучших образцов благотвори-тельных программ и распространение информации о корпоративной благотвори­тель­ности в бизнес-среде и в обществе в целом.

Проект включает в себя проведение исследования корпо­ратив­ной благо­твори­тель­ности по специально разработанной методологии, результатом которого является ренкинг компаний, и конкурс благо­твори­тель­ных программ компаний.

Методология проекта позволяет компаниям представить не только объемы финансирования благо­твори­тель­ных программ, но и продемонстрировать содержательную сторону проектов, их миссию, аудиторию, методику, ожидания и результаты.

За 7 лет реализации исследования 150 компаний стали его участниками. Лучшие практики обсуждались на деловых практикумах в бизнес-среде и были доведены до сведения заинтересованных сторон из власти, общества и СМИ.

Участвуя в исследовании, компании имеют возможность:

- повысить эффективность своей работы в социальной сфере;

- рассказать о своих успехах большому числу заинтересованных сторон;

- получить консультацию по своим программам и структурировать свою деятельность;

- повлиять на создание благоприятного отношения общества к благо­твори­тель­ности и бизнесу.

Конкурс и его номинации поддерживают:

- Министерство экономического развития РФ;

- Российский союз промышленников и предпринимателей;

- Международный форум лидеров бизнеса (IBLF)

- Факультет государственного управления МГУ;

- Британский совет.

Согласно исследованиям, проводимым Высшей школой менеджмента СПбГУ и на основании «Доклада о корпоративной благотворительности в России» на московском Форуме Доноров, проходившем в феврале 2015 г., были представлены результаты анализа данных о корпоративной благотворительности российских компаний за 2011-2014 годы. В основу исследования легли данные, предоставленные 59 компаниями.

Эксперты проанализировали такие показатели:

− стратегия корпоративной благотворительности;

− направления и формы реализации корпоративных благотворительных программ;

− управление корпоративной благотворительностью.

По результатам исследования выявлены основные тенденции КСО российских компаний:

− подавляющая часть компаний-респондентов имеют формализованные стратегии корпоративной благотворительности, преимущественно направленные на инновационное создание «социальной ценности». Эти стратегии отражаются во внутренних документах компании, политиках и планах развития корпоративной благотворительности. Бюджет при этом формируется по принципу выделения на год фиксированных сумм, составляющих от 2 млн. до 2 млрд. рублей;

− у компаний растет интерес к укреплению сотрудничества с крупными федеральными некоммерческими организациями, однако компании-респонденты предпочитают развивать корпоративную благотворительность в рамках собственных проектов и программ;

− ведущими направлениями деятельности являются поддержка образования и просвещения, социальная работа, развитие местных сообществ. При этом все добывающие компании сырьевых отраслей (100%) занимаются развитием местных сообществ, что объясняется, прежде всего, их статусом регионообразующих предприятий. Чаще всего компании используют такие формы поддержки своей социальной деятельности, как волонтерские программы (более 82%) и сбор частных пожертвований (74,6%);

− управление корпоративной благотворительностью осуществляется силами сотрудников и подразделений. 98,3% компаний отмечают, что занимаются оценкой результатов благотворительных проектов и программ, причем 81,4% придерживаются утвержденной стратегии и соотносят с ней полученные результаты.

По результатам анализа данных были выявлены своеобразные портреты компаний-лидеров:

− большинство этих компаний формируют бюджеты на основании фиксированной на год суммы, причем почти 50% учитывают при этом административные расходы;

− подавляющее большинство компаний закрепляет стратегию благотворительной деятельности в двухуровневой системе документального закрепления стратегий корпоративной благотворительности;

− главными направлениями благотворительных проектов и программ остаются «образование, просвещение», «помощь, развитие местных сообществ» и «социальная работа, социальная защита». Основные формы – собственные программы и партнерские программы;

− 96,6% компаний имеют формализованные стратегии корпоративной благотворительности, что можно отметить как позитивный фактор, при этом четко прослеживается ориентация на создание социальной ценности, 88% компаний направлены на это через участие в решении конкретных социальных и/или экологических проблем.

Выводы по данным исследованиям, показывают, что:

− корпоративная благотворительность ведущих российских компаний выдержала испытание кризисом и превратилась в устойчивый элемент их корпоративной социальной деятельности;

− проекты компаний отражают специфику социально-экономического развития нашей страны, но при этом вполне сравнимы с «лучшими практиками», демонстрируемыми глобальными лидерами в этой специфической области.

В целом результаты конкурса показывают:

– в 2015 году к числу партнёров номинаций присоединился Форум Доноров, объявивший собственную номинацию – «Лучшая программа, реализованная в партнерстве с другим бизнесом»;

– всего в «Лидерах корпоративной благотворительности» в 2014 году приняли участие 59 компаний, из них 16 отмечены за «стабильность» – они присылают свои заявки на участие уже не менее пяти лет; и 14 –за «дебют»;

– впервые за всю историю конкурса в общем ренкинге компаний победил не промышленный гигант, не финансовая корпорация и даже не крупная авиакомпания, как это было в прошлые годы;

– первое место заняла относительно небольшая (при условии, что порог для участия в конкурсе – годовой оборот не менее 100 млн. руб. в год) фармацевтическая компания «Катрен», которая, впрочем, в прошлом году замыкала тройку лидеров;

– на втором месте оказалась компания «Металлоинвест», шагнувшая в тройку призёров с прошлогодней шестой позиции общего ренкинга;

– впервые в истории проекта на третью ступень встали две компании: «Сахалин Энерджи» и ОАО «Авиационная компания „ТРАНСАЭРО“, поднявшиеся с 11-го и 12-го места соответственно по сравнению с прошлым годом;

– такая же картина и на четвёртом месте – его поделили МТС и СУЭК.

– в этом году помимо традиционных призов в конкурсе программ по номинациям от партнёров впервые на проекте были вручены четыре специальных приза по блокам. Они были придуманы для того, чтобы отметить компании, которые, независимо от того, вошли они в тройку лидеров в общем ренкинге или получили приз в номинации от партнёра, стали лучшими в направлениях:

I. Концепция и стратегия корпоративной благотворительности (победитель – ООО «Дойче Банк»);

II. Эффективность управления благотворительными программами (победитель – ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»);

III. Подход к оценке результатов благотворительных проектов и программ (победитель – Алкоа Россия);

IV. Информационная открытость (победитель – ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»);

– о качественном развитии корпоративной благотворительности в России говорит и рост числа участников, которые проводят политику поддержки корпоративного волонтёрства. В этом году таких компаний 86,4%. Для сравнения, в 2011-м году эти данные были существенно меньше – 58%;

– сбор частных пожертвований внутри коллектива – ещё один показатель динамики развития корпоративной благотворительности. Проект этого года даёт рекордные цифры – 74% компаний (против 54% в 2011 году) поддерживают и развивают сбор частных пожертвований путём различных программ поощрения сотрудников;

– отдельно можно отметить и тренд усиления активности компаний в регионах присутствия – компании стали уходить из центра, развивая благотворительность на местах.

Таким образом, можно констатировать стабильность и устойчивость сектора корпоративной благотворительности, а в некоторых его областях и существенный прогресс.