Тема 13. Инновационный менеджмент.

Общая характеристика инновационного менеджмента: содержание, цели, этапы формирования и реализации инновационных проектов

Инновационный менеджмент – это управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы.

Содержание инновационного менеджмента включает:

– разработку планов и программ инновационной деятельности;

– наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения;

– рассмотрение проектов создания новых продуктов;

– проведение единой инновационной политики (координация деятельности в производственных подразделениях);

– обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

– обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

– создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Целями процесса инновации является:

– нахождение нового технического решения проблемы;

– проведение НИОКР;

– налаживание серийного производства;

– параллельная подготовка и организация сбыта;

– внедрение нового товара на рынок;

– закрепление на новых рынках, путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности.

Основными этапами формирования и реализации инновационных проектов являются:

– систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли, подотрасли о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);

– отбор выявленных идей нового продукта;

– анализ экономической эффективности нового продукта;

– создание нового продукта;

– тестирование на рынке;

– внедрение нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.

Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам в производственной, организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат.

Принципами менеджмента, обеспечивающими эффективность инноваций, являются:

– создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

– нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;

– определение приоритетных направлений инновационной деятельности, исходя из целей и задач фирмы;

– сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство – сбыт»;

– максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работы не по «эстафетному» принципу, а на основе параллельного решения инновационных задач.