Как создать эффективный коллектив?
| Советы | Пояснения |
| Установите ясные цели | Цель должна быть вызовом, а критерии её достижения вполне понятными. Умные коллективы часто сами находят путь, а если знают, к чему надо прийти |
| Начинайте с малого | «Большой дуб вырастает из маленького желудя». Успех укрепляет доверие и создает основу для нового успеха. Люди предпочитают идеи, в которых они могут разобраться |
| Прежде чем действовать, добейтесь согласия | Без согласия почти ничего нельзя изменить. Причастность вырастает на основе подлинного понимания. Достижение согласия требует немалого времени |
| Составьте реальный график преобразований | «Москва не сразу строилась». Иногда научиться означает от чего-то отучиться. Культурный уровень меняется очень медленно |
| Советуйтесь часто и искренне | Люди могут сказать много ценного. Когда Вы советуетесь, то тем самым укрепляете согласие. Манипулирование подрывает возможность создать коллектив |
| Свяжите создание коллектива с организационной работой | Разработайте новую структуру, положение и инструкции. Люди с большей готовностью пойдут на эксперимент, если это не требует большого объема дополнительной работы. Для создания коллектива используйте регулярные заседания и обычные задания |
| Смело встречайте сложные проблемы | Не кладите сложные вопросы под сукно, старайтесь решить их в первую очередь. Будьте реалистом в своих планах. Если вы будете играть в дипломатию, то дискредитируете свои усилия |
| Поощряйте открытость и искренность | С предрассудками и ошибочными взглядами легче справиться, если обсуждать их открыто. Не подавляйте дискуссии и оппонентов |
| Не вызывайте ложных надежд | Обещать легче всего, сложно выполнять. Невыполненные обещания дискредитируют Вас |
| Если нужно, перестройте свою работу | Создание коллектива может увеличить объев вашей работы, методы принятия решений и стиль руководства |
| Никогда не пасуйте перед трудностями | Помните, что неизвестное пугает больше, чем известное. Если проблему изложить вслух, она уже не кажется страшной. Возраст, способности и взгляды создают ограничения |
| Лучше быть дипломатом, чем автократом | Людей нельзя заставить изменить отношение. Людей можно заставить притворяться, будто они меняются. «Вы можете загнать лошадь в воду, но не можете заставить пить» |
| Подумайте о карьере своих сотрудников | Люди любят сами быть участниками процесса принятия решений. Руководитель может почувствовать опасность быстрого продвижения молодого подчиненного. Отдельные сотрудники могут перерасти свои нынешние функции, и надо их вовремя продвинуть. Возможно индивидуальное развитие |
| Поощряйте творческую инициативу | Новые идеи порождают дальнейшее творчество. Существующие системы и методы могут оказаться под вопросом |
| Делегируйте полномочия | У людей разные сильные стороны и опыт. Делегирование полномочий обычно означает развитие |
| Принимайте помощь извне, если это необходимо | Тщательно выбирайте, к кому обратиться Принимайте на себя ответственность за свои действия. У каждого человека со стороны свой взгляд на проблему и свой опыт. Люди со стороны не хотят участвовать в организационной работе. Человек извне скорее окажется беспристрастным |
| Учитесь на ошибках | «Опыт – это сумма накопленных ошибок». Признавайте свою неправоту. Регулярно анализируйте ход дела. Поощряйте обратную связь – это самое ценное, что Вам могут дать коллеги. Дела говорят сами за себя. |
Дата добавления: 2016-02-16; просмотров: 689;