Характеристика групп по приоритету коллективности
Приоритет коллективности | Характеристика групп |
Очень высокий | Члены группы в высокой степени взаимозависимы и несут коллективную ответственность за достижение основных целей, имеющих большое значение для прибыльности или эффективности всей организации. Члены группы должны хорошо работать совместно над достижением результатов. В случае неудачи существование организации может оказаться под угрозой. |
Высокий | Члены группы зависят друг от друга, должны быть компетентными и продуктивными. Группа вносит заметный вклад в деятельность всей организации. Плохие результаты привели бы к истощению возможностей и разочарованию. |
Средний | У этой группы есть ясные задачи, но успеха можно достичь и без высокой взаимозависимости. У членов группы разные функции и индивидуальная ответственность, и каждый участвует в работе как эксперт. |
Низкий | Группа существует, но ее совместная работа лишь в малой степени влияет на успешную деятельность организации. Вместе с тем укрепление коллектива подняло бы моральный дух и заинтересованность. |
Очень низкий | Эта группа нечетко оформлена, у нее нет единой цели, и она не играет важной роли в организации. Компетентность мало связана с эффективностью группы, потому что основной фактор - индивидуальная производительность. |
Характеристики эффективного руководителя
Влияние на людей | |
Слабое | Сильное |
Чувствует себя недооцененным | Ценится окружающими |
Не имеет представления о процессе влияния | Понимает процесс влияния |
Его воздействие на окружающих мало | Оказывает значительное воздействие на окружающих |
Одевается несоответствующим образом | Одевается соответствующим случаю образом |
Имеет неубедительный внешний вид | Имеет убедительный внешний вид |
Нечетко излагает свои мысли | Ясно излагает свои мысли |
Испытывает нехватку уверенности в себе | Уверен в себе |
Ведет себя вызывающе, неуверенно | Ведет себя вызывающе, но уверенно |
Не имеет хороших личных отношений с людьми | Устанавливает хорошее взаимопонимание |
Не способен поощрять окружающих | Вознаграждает требуемое поведение |
Имеет негативное представление о себе | Имеет реалистическое представление о себе |
Отдает нечеткие указания | Дает четкие указания |
Не имеет стратегии влияния на группы | Развивает стратегию влияния на группы |
Испытывает нехватку настойчивости | Стремится быть настойчивым |
Не умеет выслушать других | Умеет выслушивать других |
Качества, которыми должен обладать президент
Дата добавления: 2016-02-16; просмотров: 527;