Программа создания коллектива.
Для создания коллектива необходимо соблюдать следующие общие правила.
1) Все члены коллектива четко представляют себе цели совместной работы.
2) Умения каждого человека известны остальным, и функции распределены.
3) Организационное строение группы соответствует поставленной цели и выполняемым задачам.
4) В группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать.
5) Развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы.
6) Отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы.
Характеристики руководителя по критерию способности
Формировать коллектив
| Низкая способность | Высокая способность |
| Не обладает достаточными навыками руководства | Имеет прочные навыки руководства |
| Непоследователен | Последователен |
| Исповедует антиколлективные взгляды | Поддерживает идеи коллективизма |
| Подбирает неподходящих сотрудников | Правильно подбирает сотрудников |
| Недостаточно заботится о других в коллективе | Заботится о других членах коллектива |
| Не умеет создавать положительный климат | Создает положительный климат |
| Недостаточно интересуется результатом работы | Заинтересован в результате работы |
| Нечетко представляет себе роль организации | Четко определяет значение организации |
| Не владеет эффективными методами работы | Использует эффективные методы работы |
| Не умеет распределять обязанности | Распределяет обязанности между сотрудниками |
| Сочетает критику с анализом | Анализирует без критики в адрес конкретных людей |
| Не занимается вопросами индивидуального развития | Поддерживает личное развитие своих сотрудников |
| Подавляет творческий потенциал | Поощряет творческий потенциал |
| Терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям | Строит здоровые межгрупповые отношения |
| Использует конфликты в разрушительных целях | Использует конфликты в конструктивных целях |
| Не поощряет тех, кто рискует | Поощряет тех, кто идет на риск |
| Избегает обратной связи на межличностном уровне | Стремится к обратной связи |
| Плохо использует время | Хорошо использует время |
| Не предъявляет высоких требований | Предъявляет высокие требования |
По мере развития коллективы обычно проходят через определенный ряд последовательных этапов.
1) Притирка.
2) Переворот.
3) Результативность.
4) Эффективность.
5) Мастерство.
6) Старение.
7) Смерть.
Дата добавления: 2016-02-16; просмотров: 797;