По критерию эффективности работы с коллективом
| Низкая эффективность | Высокая эффективность |
| Низкий масштаб управления, ориентация на решение оперативных задач | Высокий масштаб управления, ориентация на решение стратегических задач |
| Отсутствие четких целей и критериев для коллектива | Четкая постановка простых и ясных целей для коллектива |
| Не считается с убеждениями других людей | Честен по отношению к убеждениям других людей, и они тоже считают его честным |
| Полностью централизует полномочия в своих руках, используя их не всегда по назначению | Использует делегирование полномочий в качестве средства достижения цели и развития |
| Низкое трудолюбие и пренебрежительное отношение к труду ("работа спустя рукава") | Высокое трудолюбие и работоспособность ("мотор коллектива") |
| Неправильно использует мотивацию людей к труду | Владеет теорией мотивации и разумно ее применяет |
| Низкий авторитет руководителя в коллективе ("за глаза говорят плохо") | Обладает высоким авторитетом в коллективе |
| Имеет квалификацию, не соответствующую занимаемой должности | Высокий уровень профессиональной квалификации, подкрепленный дипломами, аттестатами, трудами, сертификатами и т. п. |
| Расплывчатые критерии в работе и оценке подчиненных | Имеет четкие критерии и показатели оценки труда подчиненных |
| Не стремится завоевать доверие и преданность в коллективе | Хочет и может предоставить и получить взамен доверие и преданность |
| Скрывает свои слабости, не всегда способен защитить коллектив в трудных ситуациях | Обладает достаточной силой, чтобы сохранить целостность и положение коллектива |
| Не проявляет особого интереса к нуждам членов коллектива | Способен воспринимать опасения и нужды своих сотрудников, уважает их достоинство |
| Старается приукрасить и затушевать фактические явления | Честно и прямо смотрит в лицо фактам |
| Не заботится постоянно о развитии индивидуумов и группы в целом | Поощряет развитие индивидуумов и группы в целом |
| Не владеет техникой эффективной работы | Устанавливает и поддерживает эффективные приемы работы |
| Не может организовать работу сотрудников так, чтобы она приносила им полное удовлетворение | Старается сделать так, чтобы работа была источником удовлетворения, воодушевленности и вознаграждения |
| Злоупотребляет служебным положением в личных целях (машина, блага, премии) | Социальными благами пользуется как равноправный член коллектива |
| Часто употребляет спиртные напитки, выпивает с «окружением» в рабочее время | Всегда придерживается правила не пить в рабочее время |
Дата добавления: 2016-02-16; просмотров: 566;