ЛЕКЦИЯ 8 Цели и задачи организации
Цели и задачи корпорации — связующее звено между стратегическим планированием и оперативным планированием. Принимая формулировку миссии компании вкачестве основного принципа, ее руководство определяет конкретные задачи и цели, которые являются результатом выполнения миссии компании.
Цели— наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.
Задачи — конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время достижения целей.
Задачи должны быть основаны на ключевых показателях интересов организации и установлены в рамках миссии организации. Следует разделить задачи корпорации на две категории:
^ производственные задачи, имеющие количественное выражение и являющиеся измеримыми индикаторами успеха;
^ задачи совершенствования.
Основные группы лиц, формирующие интересы (следовательно, цели и задачи) корпорации:
> инвесторы, собственники.Они заинтересованы в получении прибыли на вложенный капитал, в безопасности капиталовложений и целостности компании. Показатели интересов данной группы, поддающиеся количественному выражению:
^ доходы в расчете на акцию;
^ прибыль на инвестированный капитал;
^ общую сумму прибыли;
^ размер дивидендов на акцию;
^ дивидендный доход;
^ коэффициент дивидендной прибыли к балансовой стоимости акции;
^ коэффициент отношения заемного капитала к собственному;
^ степень покрытия потока денежных средств;
> потребители, клиенты.Они стремятся к получению:
^ разумной стоимости;
^ безопасности;
^ качества товара (услуг);
^ качества обслуживания;
> сотрудники.Они стремятся:
^ к стабильности;
^ справедливой оплате труда;
^ удовлетворенности работой;
^ взаимопониманию с руководством.
Цели будут значимой частью процесса стратегического управлений, если высшее руководство:
> правильно их сформулирует;
> проинформирует о них;
> стимулирует их осуществление во всей организации.
Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы.
ЗадачиСМ выполняются наряду с другими повседневными обязанностями менеджеров — контролем за ежедневными операциями, разрешением кризисных ситуаций, посещением собраний, приготовлением отчетов, решением проблем сотрудников, а такжевыполнением дополнительных обязанностей ипоручений.
Цели организации делят:
> наэкономические;
> неэкономические.
Кнеэкономическим можно отнести социальные цели,например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий внутри организации. Так, акционеры могут бытьнедовольны тем, что организация повышает расходына переоборудование цеха и создание более удобных условий для работы, потому что такие затраты не создают краткосрочной прибыли. Однако организация не должна забывать о постановке неэкономических целей, поскольку всякая фирма — это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностями. Люди - самый важный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.
Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить:
> на количественные (например, увеличение доли рынка фирмы до 20% в 2008 г.);
> качественные (достижение фирмой технологического превосходства в отрасли).
По временным характеристикам цели делятся:
> на краткосрочные, которые обязательно имеют конкретное содержание и указывают:
^ что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);
^ когда цель должна быть достигнута;
^ кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели;
> среднесрочные (сроки намечаются приблизительные);
> долгосрочные (не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы).
Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 1218;