ЛЕКЦИЯ 6 Структура стратегического менеджмента

Процесс стратегического управления можно пред­ставить в виде следующей схемы (рис. 3), для кото­рой характерны:

Рис. 3. Структура стратегического управления

> наличие последовательных этапов в ходе реали­зации управленческого решения;

> обязательное наличие взаимосвязи между этапами;

> присутствие замкнутого процесса с обязательной и существенно значимой обратной связью. Этот перспективный подход к управлению предприятием включает:

- четкие перспективные цели;

- представление о перспективном развитии ор­ганизации;

- представление о том, какие ресурсы при этом потребуются.

Суть стратегического управления в том, что в ор­ганизации:

> четко поставлено комплексное стратегическое планирование;

> структура управления фирмой адекватна «фор­мальному» стратегическому планированию и по­строена так, чтобы обеспечить выработку долго­срочной стратегии для достижения целей фирмы.

Стратегическое мышление предполагает способ­ность:

> смоделировать ситуацию;

> выявить необходимость изменений;

> разработать стратегию изменений;

> использовать в ходе изменений надежные мето­ды;

> воплотить стратегию в жизнь.

Наиболее эффективные стратеги — это менедже­ры, обладающие интуицией, гибкие, творческие лю­ди.

Преимущества стратегического мышления, имею­щего первостепенное значение в СМ:

> обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: «Что мы стараемся делать и чего добиваемся?»;

> возможность для менеджеров оценивать альтер­нативные варианты капитальных вложений и расширения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высоко­эффективные проекты;

> возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратеги­ей;

> создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующей тенденциям, могущих привести лишь к пассивному реагиро­ванию на изменение ситуации.

Показатели эффективности стратегического ме­неджмента предназначены для количественного из­мерения эффективности деятельности организации.

Основные направления использования показате­лей эффективности:

> ежедневное принятие управленческих решений;

> планирование совершенствования деловых про­цессов;

> идентификация и устранение операций, не до­бавляющих стоимости.