ЛЕКЦИЯ 3 Отличия стратегического менеджмента от оперативного менеджмента
Стратегический менеджмент имеет существенные отличия от оперативного менеджмента (ОМ)
> по миссии в:
- СМ— это выживание организации в долгосрочной перспективе;
- ОМ — текущее производство товаров и услуг с целью получения прибыли;
> по объекту в:
- СМ — преимущественно внешнее окружение;
- ОМ — проблемы, возникающие внутри предприятия;
> по времени:
- СМ ориентирован на долгосрочную перспективу (связан с развитием будущего потенциала организации);
- ОМ — на кратко- и среднесрочную перспективу (реализация существующего потенциала в прибыль);
> по подходу к управлению персоналом:
- СМ рассматривает работников как «капитал», основу организации, главную ценность, источник благополучия;
- ОМ — как ресурс организации, исполнителей работ;
> по организационному поведению:
- СМ требует предпринимательского организационного поведения;
- ОМ функционирует на базе приростного поведения.
Также существенно отличие СМ и ОМ по наличию целей у лица, принимающего управленческое решение:
> цели СМ:
- ставятся высшим руководством организации;
-являются долгосрочными;
- содержат главные задачи организации;
- имеют общий характер, не детализированы;
> цели ОМ:
- ставятся руководителями среднего и низшего звена;
- являются среднесрочными и краткосрочными;
- направлены на решение локальных, специфических задач;
- детализированы.
Из этого следует, что после того как организация определит цели стратегического уровня (рис. 1), формируются оперативные задачи таким образом, чтобы они обеспечивали выполнение стратегических целей, т.е. должен соблюдаться принцип конгруэнтности, или соответствия текущих задач стратегическим целям.
Рис. 1. Уровни принятия решений в организации
Чем выше уровень, на котором принимается управленческое решение, тем длиннее шкала, в рамках которой осуществляется решение (рис. 2).
Рис. 2. Временные рамки для разных уровней организации
В СМ и ОМ различно значение целей. Ошибка в постановке или реализации цели в ОМ, как правило, приводит к незначительному урону организации и легко исправима. Ошибка в постановке или реализации цели СМ может привести к невосполнимым потерям, вплоть до гибели организации.
Пример ошибки в СМ. Компания Electronic Data System (EDS), руководимая Россом Перо и скупавшая фирмы в области высоких технологий, имела шансы купить у Билла Гейтса и партнеров компанию Microsoft; на начальной стадии ее становления и интегрировать Microsoft вместе с ее подающим надежды персоналом в обширную компьютерную империю EDS. Сделка сорвалась из-за негибкой и недальновидной позиции EDS, которая руководствовалась сиюминутными конъюнктурными соображениями. Впоследствии Росс Перо назвал срыв этой вделки самой крупной ошибкой в своей деловой карьере. Эта ошибка стоила EDS потери роли лидера в - области создания и продажи компьютерного обеспечения. Компания Microsoft, которая могла составить основу будущего могущества EDS, стала самый главным конкурентом EDS в области программного обеспечения и в конечном итоге лидером в данной сфере бизнеса.
ЛЕКЦИЯ 4
Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 1090;