Общая характеристика стратегического управления производством

3.1. Определение понятия «стратегическое управление производством»

Экономическая стратегия фирмы является стержнем концеп­ции стратегического управления производством, теорию и прак­тику которого необходимо разрабатывать с учетом фактора вре­мени и изменений, происходящих внутри фирмы, а именно:

- стремительные изменения во внешней по отношению к фирме среде, вызванные к жизни современным этапом НТР, которые проявляются в безграничном росте возможностей производства, многократно углубляющейся дифференциации производственных и личных потребностей, резком усилении конкуренции за ресурсы и рынки сбыта;

- интернационализация деловой жизни; широкая доступность научно-технической и экономической информации, объем которой нарастает в геометрической прогрессии;

- принципиальное изменение роли человека в производстве, которое характеризуется высвобождением и использованием всего творческого потенциала работника.

Прежде, чем сформулировать формы стратегического управ­ления производством, следует отметить некоторые особенно­сти экономической стратегии управления, отличающие ее от стратегического и краткосрочного управления производством.

Первая особенность состоит в том, что процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немед­ленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспе­чить желаемый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следствие, уровня ее конкурентных преимуществ.

Вторая особенность состоит в существенном отличии выбо­ра и реализации оперативных (тактических) контрактов, пол­нота и надежность информации для которых значительно вы­ше, чем полнота и надежность информации, имеющейся в распоряжении фирмы при выборе и подготовке стратегиче­ских договоров (трансакций).

Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Вследствие этого разработка экономической стратегии пред­ставляет собой циклический (кольцевой) процесс с постоян­ной корректировкой первоначальных целей по мере уточнения информации о факторах, влияющих на конкурентоспособность фирмы в исследуемой перспективе.

Четвертая особенность заключа­ется в том, что на уровне стратегического планирования - в отличие от планирования на тактическом уровне - весьма трудно определить абсолютные (количественные) показатели полезности тех или иных стратегических решений.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают корпоративную стратегию — стратегию организации в целом, бизнес-стратегию — стратегию отдельного стратегического подразделения организации, функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования.