Типы хозяйственных стратегий

Осуществление мероприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособнос­ти, возможно преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, рассчитанных на получение долгосрочной прибыли.

Стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводства капитала, мы будем называть стратегиями первого типа. Но реализация стратегий такого типа не просто сопряжена с крупными начальными инвестициями, но и приводит к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство организаций вынуждено реагировать соответствующим образом.

Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структур предприятия (его активов), спекуляции на рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.

В условиях рынка оба типа хозяйственных стратегий в управлении предприятиями переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для динамики эффективности производства важным является не строгое следование руководства организации тому или иному типу хозяйственных стратегий, а, во-первых, их соотношение во внутрифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности организации на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной специфике, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный момент располагает конкретная организация.

К стратегиям первого типа можно отнести:

· стратегию минимизации издержек производства;

· стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого организацией (стратегия «доли рынка»);

· стратегию инновационного программирования НИОКР.

При минимизации издержек производства прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства, увеличения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большей единичной мощности (т.е. получения так называемой экономии на масштабах производства).

Стратегия, направленная на расширение доли рынка сбыта, способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно — чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, темпов роста оборотов организаций. Рост доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей, выгодно отличающих продукцию данной организации, с реализацией других его сравнительных преимуществ. Реализация данной стратегии может также способствовать повышению эффективности производства за счет снижения удельных издержек по реализации продукции (т.е. за счет уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий и т.п.).

В рамках инновационного программирования НИОКР, ориентированного на создание и производственное освоение нововведений, осуществляется не только создание и внедрение прогрессивных технологий, но и разработка принципиально новых видов продуктов, более высокого качества и не имеющих близких аналогов на рынке. Данная стратегия оказывает положительное воздействие на динамику эффективности производства за счет как снижения затрат (освоение новых технологий), так и увеличения результата. В условиях рынка для успешной борьбы с конкурентами организации при высоких темпах НТП вынуж­дены не просто приспосабливаться к сложившейся продуктовой структуре, а часто кардинально менять ее, формируя рынки новых товаров и услуг.

Естественно, что в реальной хозяйственной практике указан­ные виды стратегий первого типа тесно переплетаются.

Среди стратегий второго типа можно выделить:

- стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства;

- стратегию перекладывания роста издержек производства на потребителя (СРМ, от англ. cоst раss-аlоng management);

- имитационное программирование НИОКР;

- стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала».

Стратегия максимизации издержек производства направлена на увеличение прибыли за счет государственных или иных субсидий при отсутствии прямой (внутриотраслевой) ценовой конкуренции. В США, например, эта стратегия получила наибольшее распространение в организациях военно-промышленного комплекса.

В рамках СРМ рост издержек производства (например, в результате роста цен на сырье и материалы), и опять же при ослаблении внутриотраслевой конкуренции (например, при введении высоких тарифов на импорт готовых изделий), непосредственно учитывается в цехе продукции, т.е. перекладывается на потребителя. Организации в условиях высоких темпов инфляции быстрого обесценения инвестиций с длительным сроком окупаемости стараются не заменять те виды ресурсов, цены на которые возросли, или не начинать внедрение новых ресурсосберегающих технологий, если это требует крупных капиталовложений происходит только корректировка отпускных цен при неизменном уровне эффективности производства.

При имитационном программировании НИОКР экономический результат достигается за счет обновления ассорти­мента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имею­щихся на рынке продуктах (упаковка, дизайн, цвет и т.п.). Полу­чить краткосрочную прибыль в рамках такой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность организации на длительную перспективу. Тем более что заметных измене­ний в уровне и темпах роста эффективности производства в этом случае происходить не будет, поскольку соотношение затрат и ре­зультатов не меняется. В сущности, имитационное программирование НИОКР — одно из проявлений стратегии СРМ, но уже при­менительно к преимущественно неценовой форме конкуренции.

Стратегия манипулирования «портфелем вложе­ний капитала», в рамках которой осуществляются скупка и продажа действующих организаций и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже, негативно влияет на динамику эффективности производства вследствие непроизводительного отвлечения капитала: техническая модернизация производствен мощностей, прирост капиталовложений в развитие произволе не происходит, а финансовые ресурсы используются лишь на распределение имеющегося производственного аппарата между собственниками средств производства. Основной акцент при этом делается на улучшение текущего финансового положения организации, на повышение его способности удовлетворять запросам той части держателей акций, которые заинтересованы прежде всего в стабильном получении высоких дивидендов или в игре на колебаниях курса акций, но никак не в долгосрочном увеличении стоимости ценных бумаг организации.

В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности организаций, их готовности пожертвовать краткосрочной прибылью в обмен на более высокую, долгосрочную.