Локальные цели производственной стратегии организации

Локальные цели по своему содержанию являются целями подчиненного характера, то есть производственными целями, совокупное достижение которых позволяет реализовать глобальную цель экономической стратегии организации.

Общими требованиями, предъявляемыми к локальным це­лям, являются следующие:

· цели должны быть конкретными и измеримыми;

· цели должны быть ориентированы во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

· цели должны быть достижимыми;

· цели должны быть взаимоподдерживающими (непротиворечивыми).

Локальные цели экономической стратегии формируются под воздействием внешних и внутренних факторов. Их совме­стный учет позволяет сформулировать основное предназначе­ние предприятия, его производственный профиль и оценить конкурентноспособность.

Формулирование основного предназначения (миссии) организации является важнейшим элементом (целью) экономиче­ской стратегии. Миссией принято называть основную общую цель − четко выраженную причину существования организации (фирмы). Формулировка миссии должна содержать следующие элементы:

− Задачи фирмы с точки зрения производства ее основных товаров или услуг, ее основных рынков и основных технологий. Миссия отвечает на вопрос, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма.

− Описание внешней по отношению к фирме хозяйственной среды, которая определяет рабочие параметры фирмы, задает ей набор ограничений и условий функционирования.

− Культура фирмы, под которой понимается характер рабочего климата, существующего внутри фирмы; тип людей, которых привлекает этот климат. В понятие культуры входят также имидж фирмы, ее положение в бизнесе, представление о ней в общественном сознании.

Миссия фирмы должна служить фактором привлечения кли­ентов, показывать, какие потребности клиента фирма может удовлетворить наиболее эффективно. Общеизвестен пример формулирования миссии компании "Форд" − "предоставление людям дешевого транспорта".

Миссия фирмы предопределяет ее производственный профиль, то есть состав, структуру и качественные характеристики ре­сурсов, которыми располагает фирма для выпуска товаров (услуг), удовлетворяющих запросы покупателей в обслуживае­мых сегментах рынка. Производственный профиль характери­зует приспособленность производственного аппарата фирмы к достаточно длительному выпуску определенного набора това­ров и услуг. Формирование производственного профиля фир­мы – процесс достаточно сложный, зависящий от многих раз­нонаправленных факторов.