Производственная и организационная структура организации

Необходимым условием эффективной деятельности организации является рациональное построение организационной, про­изводственной и управленческой структуры.

Для успешного ведения производства необходимо рациональ­но построить производственный процесс в пространстве, т.е. оп­ределить исходя из особенностей производства наиболее эффек­тивную структуру организации.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями организации и их кооперацию. Она ока­зывает существенное влияние на технико-экономические пока­затели производства, на структуру управления организацией, ор­ганизацию оперативного и бухгалтерского учета.

Совершенствование производственной структуры создает ус­ловия для интенсификации производства, эффективного исполь­зования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Производственная структура — это часть общей струк­туры, в частности состав производственных подразделений организации (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численно­сти занятых работников, стоимости оборудования, занимае­мой площади и территориальному размещению.

Общая производственная структура организации включает различные органы управления, общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников организации (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

О6щая структура организации представляет собой со­став производственных звеньев (производственная структу­ра), а также организаций по управлению (орга­низационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной спо­собности (рис. 6).

Рис. 6. Производственная структура машиностроительной организации

Нарис. 6 приведена примерная производственная структура машиностроительной организации. Организацион­ная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние. Улуч­шение организационной структуры способствует совершен­ствованию производственной, созданию условий для ее опе­ративной перестройки на новые виды продукции, сокра­щает затраты на содержание производственных подразделе­ний.