Значение совершенствования организации основного производства

Совершенствование организации производства — это пробле­ма разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффек­тивное сочетание процессов труда и материальных элементов про­изводства в пространстве и во времени. Методы организации про­изводства в организации все в большей мере определяют воз­можность эффективного использования существующей техники и технологии.

Чтобы обеспечить при имеющихся кадрах и материальных элементах производства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, новая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией про­изводства.

Важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием организации производства и на этой основе повышения его эффективности, являются:

§ расчленение производственного процесса на частичные процессы и операции;

§ закрепление частичных процессов и операций за определенными цехами, производственными участками и рабочими местами;

§ расположение на площадях цехов и производственных участков оборудования с соответствующей расстановкой рабочих;

§ установление определенного порядка перемещения предметов труда по фазам и операциям производственного процесса и расчеты ритма частичных процессов и производственного процесса в целом;

§ строгое соблюдение установленных технологических процессов и взаимосвязей между ними, намеченного порядка и ритма движения предметов в пространстве;

§ оперативное руководство и контроль за осуществлением производственного процесса в организации и в ее отдельных производственных подразделениях; разработка мероприятий по совершенствованию организации производства и внедрению их на тех участках производства, нормальный ход производственного процесса нарушается.

Повысить эффективность производства можно при том же техническом уровне путем выпуска изделий из унифицированных и нормализо­ванных узлов и деталей, что создает условия для серийного и массового запуска их в производство даже при мелкосерийном и единичном типах производства.

Повысить эффективность производства можно и путем расстановки оборудования по потоку движения предметов труда в про­изводственном процессе, путем организации производственных участков по предметному принципу, что сократит межопераци­онные маршруты движения полуфабрикатов, деталей.

Рациональная организация производства все в большей степе­ни становится активным фактором технического прогресса, спо­собствует не только лучшему использованию техники, но и обус­ловливает ряд изменений в технике и технологии. Так, поточные методы организации массового производства привели к созданию многопозиционных станков и прессов, а также многочисленных транспортных устройств, и, прежде всего, конвейерных систем раз­личных типов.

Технический прогресс резко поднял роль и зна­чение организации производства.

Технический прогресс проявляется в росте мощности и техни­ческих возможностей оборудования. Совершенствуется оснастка к оборудованию, позволяющая лучше сочетать предметы и орудия труда в производственном процессе. Установка оборудования в поточные и автоматические линии делает чрезвычайно ответ­ственной организацию ухода за ним и его ремонта. Размещение всех элементов производственного процесса в пространстве, т. е. вопросы планировки рабочего места, производственного участка, цеха приобретают все большее значение, оказывая часто решающее влияние на производительность труда и себестоимость продукции.

Расширились возможности решения одних и тех же производственных задач различными технологическими и организационными методами. Вместе с тем выбор каждого из этих методов оказывает большое влияние на уровень эффективности производства. Многообразие возможных вариантов технологии и организации производства существенно усложнило выбор оптимального варианта и породило сложную технику анализа и расчетов в данной области.

Технический про­гресс приводит ко все более частым сменам типов и моделей вы­пускаемых изделий. Модели изготовляемой продукции устарева­ют и меняются значительно раньше, чем изнашиваются орудия труда, нередко специально спроектированные для выпуска этих изделий.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое организация? Назовите ее основные задачи, признаки, функциональные подсистемы.

2. Что такое производственная система?

3. Охарактеризуйте признаки и свойства организации как производственной системы.

4. Какая классификация производственных систем существует?

5. Перечислите принципы рациональной организации производства.

6. В чем значение совершенствования организации основного производства?