Методика проектирования логистической системы управ­ления запасами

Кратко процесс проектирования логистической системы управления запасами можно представить следующим образом (рисунок 35).

Рисунок 5.6 – Процесс проектирования логистической системы управления запасами

Таблица 5.9 – Исходные данные для проектирования логистической системы управления запасами

Пример. Компания «Eastman Kodak» в конце 80-х гг. столкнулась с проблемами в своей международной распределительной сети. В компа­нии действовали две или три разрозненные управленческие системы, что порождало несогласованность данных и препятствовало свободному ин­формационному обмену между заинтересованными сотрудниками. Ре­зультат – неточные прогнозы, избыточные запасы, брак и сопутствующие издержки, необходимость в ускоренной транспортировке. «Kodak» поста­вила перед собой задачу свести к минимуму эти проблемы.

У «Eastman Kodak» внедрение системы DRP заняло несколько лет. Пресс-секретарь этой компании подчеркивал, что DRP – это не просто еще один вид программного обеспечения, дублирующий прежние процессы. По словам системных аналитиков «Kodak», компания предприняла серьезные усилия для профессиональной подготовки пользователей системы, прежде чем они полностью восприняли новые методы и философию ведения биз­неса, освоив как программное обеспечение, так и функцию планирования. В «Eastman Kodak» поняли, что DRP – интегрированная система, дающая плановикам полную и ясную картину того, что происходит на всех участ­ках распределительной сети. Качество прогнозов, равно как и качество контроля и учета, повысилось.

Внедрение системы DRP позволило более точно планировать запасы на всех участках распределительной сети, что привело одновременно к их сокращению и снижению вероятности дефицита.