Классификация применения моделей управления запасами с помощью распределений ABC и XYZ

Количество номенклатурных позиций запасов на предприятии может быть достаточно велико. Например, средний автомобильный сервис-центр должен иметь примерно 5–10 тыс. позиций запасных частей, для того что­бы достаточно быстро удовлетворять спрос и не проиграть в конкурентной борьбе. Запасы могут значительно различаться как по стоимости единицы, так и по совокупной стоимости определенной позиции. Специалист по ло­гистике должен уметь эффективно управлять таким количеством запасов.

Рассмотренные ранее модели управления имеют разные характеристи­ки по затратности и надежности, далее мы рассмотрим варианты примене­ния этих и других моделей для разных видов запасов.

Как уже говорилось, одним из видов классификации запасов является классификация по стоимости запасов (рисунок 5.5). Практика различных ком­паний показала, что запасы можно разделить на три группы, при этом на­блюдается следующая тенденция: номенклатурных позиций самой доро­гостоящей группы гораздо меньше, чем средней, а средней гораздо меньше, чем дешевой. Обычно распределение следующее:

• А – дорогостоящие товары. Составляют в общей стоимости около 80%, количество номенклатурных позиций – всего около 20%;

• В – товары со средней ценой. Составляют в общей стоимости около 15%, количество номенклатурных позиций – всего около 30%;

• С – товары с низкой ценой. Составляют в общей стоимости около 5%, количество номенклатурных позиций – всего около 50%.

Рисунок 5.5 – АВС – распределение

Таблица 5.6 – Рекомендации по использованию моделей управления запасами в соответствии с классификацией АВС

При управлении запасами необходимо учитывать характер потребле­ния запасов, а также точность прогнозирования изменения их потребности. В этом нам поможет XYZ-анализ.

• X – это группа, характеризующаяся стабильной величиной потреб­ления и высокой точностью прогноза срока потребления.

• Y – ресурсы, потребность в которых характеризуется известными тенденциями (например, сезонные колебания) и средней точностью прог­нозирования изменений потребности.

• Z – используются нерегулярно, величину потребления прогнозиро­вать довольно сложно.

Рекомендовать модели управления запасами для данного типа класси­фикации весьма сложно, поскольку мы не можем точно соотнести издерж­ки на закупки, хранение, инвентаризацию и дефицит. Но данная классифи­кация вместе с классификацией ABC позволяет разбить запасы на девять блоков, каждый из которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности на них.

Таблица 5.7 – Объединение результатов ABC- и XYZ-классификаций

Категории СХ, CY, CZ на практике управляются одинаково. Обычно планирование таких запасов происходит на год, с ежемесячной проверкой наличия на складе.

Для категорий ВХ, BY, BZ есть совпадения (например, по срокам пла­нирования) и различия (по способам доставки).

Для категорий АХ, AY, AZ вырабатываются индивидуальные способы управления. Для АХ, например, можно рассчитать оптимальный размер закупок и применить модель с фиксированным размером заказа. Для AZ этого сделать нельзя, поэтому придется формировать резервный запас и ис­пользовать модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.