Главной целью АКУП является поддержание уровня финансового состояния предприятия на приемлемом для владельцев и управляющих уровне.

Эта работа включает также восстановление финансового равновесия предприятия при его падении и минимизация снижения его рыночной стоимости.

Снижение уровня финансового состояния компании, проблемы с платежеспособностью являются признаками кризисного состояния и неизбежно ведут к отрицательным последствиям, которые всегда связаны с большей или меньшей потерей денежных средств и капитала. Поэтому главная цель антикризисного управления практически реализуется в систему мер, обеспечивающую минимальные потери денежных средств и капитала при возникновении кризисных ситуаций.

Если обратиться к исследованиям кризисных ситуаций в различных странах, компаниях и видах деятельности, то обнаруживается значительное количество как причин кризисных ситуаций, так и способов их разрешения – вывода предприятий на рентабельный и эффективный уровень деятельности. Опыт показывает, что стандартных процедур борьбы с развитием кризисных ситуаций на предприятиях не существует. Каждая эффективно работающая компания, предприятие используют свои оригинальные приемы и методы организации и управления бизнесом. Поэтому и антикризисное управление требует оригинальных для каждой компании решений, базирующихся тем не менее на общих принципах эффективного менеджмента. Эти принципы многократно изложены в специальной литературе и могут быть сформулированы следующим образом:

- немедленно действовать при появлении первых признаков кризисной ситуации в компании,

- разработать реальные цели, образ компании, который должен быть получен в результате действий,

- проанализировать финансовую ситуацию и скорректировать цели с учетом реальных ресурсов денежных средств и капитала,

- построить план конкретных задач и выбрать приоритеты по их решению,

- обеспечить работу с персоналом, нахождение людей, которые могут решать поставленные задачи.

Для выявления признаков кризисных ситуаций на каждом предприятии и их причин, требующих немедленных действий, необходимо регулярно проводить финансовую диагностику деятельности компании. Поэтому организация АКУП базируется на эффективно поставленном бухгалтерском и управленческом учете на предприятиях.

Как видно из перечисленных основных признаков эффективного менеджмента для эффективной работы по антикризисному управлению на предприятиях необходимо разобраться со многими вопросами аналитических расчетов и оперативного менеджмента. При разработке курсового проекта нас интересуют два из них:

- методология и практика финансовой диагностики кризисных предприятий, базирующиеся на приемах и механизмах финансового анализа,

- методы планирования и бюджетирования кризисных предприятий, в частности расчеты нормативного бюджета компании на предстоящий год.