Общие понятия антикризисного управления

предприятием (АКУП)

Кризисное состояние экономики предприятия характеризуется его невозможностью своевременно платить по счетам. Эта ситуация носит название неплатежеспособности. Неплатежеспособное предприятие может быть на основании решения арбитражного суда подвергнуто процедуре банкротства. В этом случае его деятельность регулируется Федеральным законом от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ"О несостоятельности (банкротстве)".

По этому закону«несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей». Юридическое лицо «считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены». Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, «что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее ста тысяч рублей».

Затруднения с платежами связаны обычно с уменьшением денежных поступлений от текущей деятельности предприятия. Это в свою очередь может быть связано со снижением объемов продаж или значительным ростом производственных, сбытовых и других затрат компании. Необходимо отметить, что снижение объемов продаж и рост затрат компании не сразу ведут к неплатежеспособности предприятия. Первым следствием уменьшения объемов реализации и роста затрат является ухудшение финансовых и экономических показателей компании, снижение уровня финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

В связи с этим для выявления кризисного состояния предприятия необходимо провести оценку его финансовых показателей, выявить тенденции снижения характеристик финансовой устойчивости и деловой активности.

Если предприятие имеет нормальный уровень платежеспособности, показатели финансовой устойчивости и деловой активности изменяются в допустимых пределах, в общем стабильны или улучшаются, какая здесь требуется работа по антикризисному управлению? Требуется разработать план развития («бюджет»), чтобы удержать этот уровень финансовых показателей, несмотря на конкуренцию и другие отрицательные факторы внешнего воздействия.

Если же предприятие находится в кризисной ситуации, как выйти из этого положения? Сначала надо определить каковы должны быть доходы этого предприятия, чтобы они полностью покрывали его текущие расходы и позволяли ежемесячно или ежегодно получать нормальную для рассматриваемого бизнеса прибыль 5, 10 или 20%. Т.е. провести комплекс расчетов, который носит название «бюджетирование» . Затем реализовать этот план путем реструктуризации компании, обновления технологии производства и продаж, замены оборудования, исключения убыточных видов деятельности и других приемов менеджмента.

Таким образом, для вывода предприятия из кризисного состояния недостаточно разработать план работ и платежей, необходимо реализовать этот план. В связи с этим антикризисное управление включает два основных вида работ.

Первый вид – аналитические расчеты по финансовой диагностике, коммерческой оценке развития и бюджетированию рассматриваемой компании. Эта часть антикризисного управления и является объектом курсового проектирования.

Второй вид работ связан с менеджментом, т.е. с принятием решений по выполненным расчетам и с системой оперативной деятельности персонала предприятия по реализации плана восстановления финансовой устойчивости и рентабельности компании.

Тогда можно дать следующее определение АКУП:

антикризисное управление предприятием (АКУП)представляет собой систему управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансово-экономических кризисов на предприятиях и их отрицательных последствий, связанных с неплатежеспособностью и банкротством.

Чтобы диагностировать, планировать и управлять выходом предприятия из кризиса надо четко знать его признаки и как он развивается. Чем же отличается финансово-экономический кризис на предприятии, каковы причины его возникновения и признаки проявления?