Организация собственного дела

Основными заданиями, которые необходимо решить в начале предпринимательской деятельности, есть:

· выбор сферы и масштабов деятельности;

· выбор места расположения предприятия, компании;

· выбор форм предпринимательской деятельности и названия фирмы;

· финансирование и инвестирование.

Существует три направления нормативно-правовых актов, в кото­рых каждый предприниматель должен хорошо разбираться.

Первое: нормативно-правовые акты, регулирующие предприни­мательство, налоги и внешнеэкономическую деятельность.

Второе: хозяйственный и гражданский кодексы, регламентиру­ющие взаимоотношения предпринимателя, рынка и государства.

Третье: трудовое законодательство, определяющее взаимоотно­шения работодателя, работника и государства.

Общая схема предпринимательской деятельности выглядит сле­дующим образом. Предприниматель приобретает за свои или за­емные средства природные и трудовые ресурсы, средства производства, затем изготавливает товары и продает их покупателям или оказывает услуги клиентам, потребителям и получает за это де­нежную выручку. Эта выручка должна быть значительно больше тех затрат, которые потребовались от предпринимателя на произ­водство и реализацию товара, так как из нее кроме оплаты ресур­сов и части средств производства потребуется уплатить налоги и обязательные платежи в бюджет. Базовым условием предприни­мательства является превышение выручки над всеми платежами. Выручку, оставшуюся у предпринимателя после всех необходимых платежей, называют прибылью. Она полностью остается в руках предпринимателя и используется им по своему усмотрению.

Приоритетными направлениями развития предпринимательства в народном хозяйстве Украины признаны: производство, переработка и хранение сельскохозяйственной продукции; обслуживание агропромышленного комплекса, производство продукции для его обеспечения; производство товаров народного потребления, продуктов питания и предоставление коммунально-бытовых услуг населению; изготовление строительных материалов, развитие индивидуального жилищного строительства; производство средств медицинского назначения; разработка и внедрение новейших достижений науки и техники; производство новых видов продукции, заменяющих ее импортные поставки. Приоритетные направления развития предпринимательства установлены программой поддержки предпринимательства. Эти на­правления могут учитываться предпринимателями полностью, ча­стично, либо совсем не учитываться, так как они действуют на свой риск, под свою ответственность и свободны в выборе сферы деятель­ности.

Рисунок 2.4.1 -Этапы создания малого предприятия

Различают следующие виды циклов бизнеса; деловой цикл; жизненный цикл товара; жизненный цикл вида бизнеса; жизненный цикл предприятия (фирмы).

Рисунок 2.1.1- Фазы жизненного цикла предприятия (фирмы)

Жизненный цикл предприятия – это период его хозяйственной деятельности. Различают четыре фазы жизненного цикла предприятия: создание, рост, зрелость и спад.