Конкурентоспособность малого предпринимательства

Под конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и потенциальная способность разрабатывать, производить и продавать в условиях конкурентного рынка произведенную продукцию с обеспечением приоритетного спроса по сравнению с товарами конкурентов. В настоящее время нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятий, что создает определенную проблему в управлении конкурентоспособностью. Большинство методов оценки конкурентоспособности предприятия основано на применении различных финансовых коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения и эффективности инвестиций. В качестве основных показателей конкурентоспособности предприятия применяются такие:

1. Экономический потенциал и эффективность деятельности предприятия: его активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке и прибыль;

2. Уровень управления предприятием: формы организации управления кадрами, технологическим процессом, логистикой и элементами хозяйственного механизма с позиции инноваций и ответственности подразделений;

3. производственный и сбытовой потенциал предприятия, характеризующий возможности предприятия производить и реализовывать продукцию в требуемых количествах и в необходимые сроки: наличие сырьевой базы, производственные и сбытовые мощности, объем и направления инвестиций и др.;

4. Научно-исследовательский потенциал предприятия: организация и направления научных исследований, расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, оценка возможности предприятия занять монопольное положение в отрасли и на целевых сегментах зарубежных рынков;

5. Финансовое положение предприятия: его платежеспособность, условия кредитования, структура капитала. Соотношение собственного капитала к общей сумме заемного капитала.

Таким образом, конкурентоспособность – это зона, в которой сходятся интересы производителей и потребителей.

Наиболее распространены следующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в целом:

1. Метод, использующийв качествеосновного подходаоценку товара/услуги предприятия

Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик: Кт=К/Ц (где: К-показатель качества товара; Ц- показатель цены товара; К_т показатель конкурентоспособности товара).Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой, которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара доля потребителя. Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия конкурентоспособность товара.

Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление опреимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты.

2. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (КкпХ экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев.

Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:

К_КП=к₁, Эп + к₂ Ф_п + к₃ Э_с + к ₄ К_т

где Ккп - коэффициент конкурентоспособности предприятия;

Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

Фп - значение критерия финансового положения предприятия;

Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

Кт - значение критерия конкурентоспособности товара;

к₁, к₂, к₃, к₄ - коэффициенты весомости критериев.

Э_п = а1 ∙ И + а₂ Ф + а₃ Рт + а₄ ∙ П

где Эп - критерий эффективности производственной деятельности предприятия;

И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф - относительный показатель фондоотдачи;

Рт - относительный показатель рентабельности товара;

П - относительный показатель производительности труда;

а₁, а₂, а₃, а₄ - коэффициенты весомости показателей.

Ф_п = с₁ , К_А + с₂ К_п + с₃ К_л + с₄ К_о

где Фп - критерий финансового положения предприятия;

К_А - относительный показатель автономии предприятия;

Кп - относительный показатель платежеспособности предприятия;

Кл - относительный показатель ликвидности предприятия;

Ко - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

с₁, с₂, с₃, с₄ - коэффициенты весомости показателей.

Эс = в₁ Р_п + в₂ К₃ + в₃ К_м + в₄К_Р

где Эс- критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара; Рп - относительный показатель рентабельности продаж; Кз- относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

Км - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

Кр - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

в₁, в₂, в₃, в₄- коэффициенты весомости показателей.

Расчёт критерия конкурентоспособности товара проводится по формуле, представленной в первом методе.

В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:

Этап 1-й. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия и перевод показателей в относительные величины (баллы). Для перевода показателей в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать:

- среднеотраслевые показатели;

- показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия - лидера на рынке;

- показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени.

Этап 2-й. Расчёт критериев конкурентоспособности предприятия по представленным выше формулам.

Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия (Ккп).

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

Наиболее часто для оценки конкурентоспособности предприятия используются частные показатели конкурентоспособности первого производителя относительно второго или относительно эталона, являющегося идеальной моделью. Они определяются отношением значения какого-либо параметра первого производителя к значению аналогичного параметра второго производителя. Более конкурентоспособному предприятию будут соответствовать более высокие значения индекса расчетов.

Для определения конкурентоспособности применяют многоугольник конкурентоспособности, который предусматривает выявление сильных и слабых сторон фирмы в условиях конкурентной борьбы одновременно по нескольким направлениям.

Все эти направления графически могут быть представлены в виде векторов многоугольника конкурентоспособности, которые соответственно отражают показатели выбранных направлений деятельности фирмы.

Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных фирм, друг на друга, наглядно выявляются сильные и слабые стороны одной фирмы по отношению к другой, как показано на рисунке 2.1.5.

Рисунок 2.1.5 - Многоугольник конкурентоспособности [4].

Используя многоугольник конкурентоспособности, все показатели оцениваются количественно, и, следовательно, может быть проведена количественная оценка конкурентоспособности фирмы по отдельным направлениям.

Данная оценка наиболее уместна, когда на рынке одновременно участвуют несколько приблизительно равнозначных конкурентов, и для выработки стратегии продажи необходим количественный анализ конкурентоспособности.