Менеджменту в сучасних умовах
| Японія | США |
| Ротація кадрів | Добір кадрів |
| Довічний найм | Короткотермінова робота за наймом |
| Принцип старшинства при оплаті й призначеннях | Оплата за індивідуальні результати роботи |
| Неформальний контроль | Формальний контроль |
| Нечіткий опис робочого завдання | Чіткий опис робочого завдання |
| Колективна відповідальність | Індивідуальна відповідальність |
| Відсутність посад і завдань | Завдання визначається посадою |
| Акцент на координацію і співпрацю | Акцент на ефективність і результативність |
| Узгодження рішення | Індивідуальне рішення |
| Контроль «знизу вверх» | Контроль «зверху вниз» |
| Навчання без відриву від виробництва | Спеціальна програма підвищення кваліфікації |
| Вербування випускників вищих навчальних закладів | Вербування випускників вищих навчальних закладів і досвідчених спеціалістів |
| Довгострокова орієнтація | Підвищена увага до поточних результатів |
| Підвищена увага до підлеглих | Застосування орієнтації і на людину, і на роботу |
| Колективне прийняття рішень | Індивідуальне прийняття рішень |
| Залучення працівників у «гуртки» контролю якості | Застосування індивідуальних засобів контролю якості |
| Орієнтація на обмежену кількість стилів керівництва | Застосування широкого кола стилів керівництва |
| Переважне застосування традиційної форми влади | Застосування різноманітних форм влади |
Розглянемо деякі характерні спільні й відмінні риси в системі управління на основі японського і сучасного американського менеджменту. Основні відмінності спостерігаються в таких сферах:
1) в процесі планування і прийняття рішень;
2) в організації процесу правління;
3) у контролі й оцінці результату діяльності працівників.
Процес прийняття рішень в американських компаніях здійснюється окремими індивідами. Вони ж і несуть персональну відповідальністьза їхреалізацію. Важливою є швидкість прийняття рішень. Інакше вважається, що компанія управляє недостатньо ефективно. Тип управління в японських організаціях орієнтований передусім на групову діяльність і колективну відповідальність, управлінські рішення приймаються шляхом включення кожного члена, в тому числі керівника, в діяльність групи.
Колективне прийняття рішень потребує тривалого часу. Японський менеджер тільки регулює роботу в потрібному напрямі за допомогою непрямих методів впливу. Система управління в Україні поєднує риси як японського, так і американського менеджменту. Так, в одних випадках рішення приймається індивідуально. А в інших для цього задіяні цілі колективи, хоча відповідальність усе ж таки несе керівник підприємства.
Погляд на функції менеджменту шкіл менеджменту Японії та США (табл.9.2.).
Таблиця 9.2.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 579;