Менеджменту в сучасних умовах

Японія США
Ротація кадрів Добір кадрів
Довічний найм Короткотермінова робота за наймом
Принцип старшинства при оплаті й призначеннях Оплата за індивідуальні результати роботи
Неформальний контроль Формальний контроль
Нечіткий опис робочого завдання Чіткий опис робочого завдання
Колективна відповідальність Індивідуальна відповідальність
Відсутність посад і завдань Завдання визначається посадою
Акцент на координацію і співпрацю Акцент на ефективність і результативність
Узгодження рішення Індивідуальне рішення
Контроль «знизу вверх» Контроль «зверху вниз»
Навчання без відриву від виробництва Спеціальна програма підвищення кваліфікації
Вербування випускників вищих навчальних закладів Вербування випускників вищих навчальних закладів і досвідчених спеціалістів
Довгострокова орієнтація Підвищена увага до поточних результатів
Підвищена увага до підлеглих Застосування орієнтації і на людину, і на роботу
Колективне прийняття рішень Індивідуальне прийняття рішень
Залучення працівників у «гуртки» контролю якості Застосування індивідуальних засобів контролю якості
Орієнтація на обмежену кількість стилів керівництва Застосування широкого кола стилів керівництва
Переважне застосування традиційної форми влади Застосування різноманітних форм влади

Розглянемо деякі характерні спільні й відмінні риси в системі управління на основі японського і сучасного американського менеджменту. Основні відмінності спостерігаються в таких сферах:

1) в процесі планування і прийняття рішень;

2) в організації процесу правління;

3) у контролі й оцінці результату діяльності працівників.

Процес прийняття рішень в американських компаніях здійснюється окремими індивідами. Вони ж і несуть персональну відповідальністьза їхреалізацію. Важливою є швидкість прийняття рішень. Інакше вважається, що компанія управляє недостатньо ефективно. Тип управління в японських організаціях орієнтований передусім на групову діяльність і колективну відповідальність, управлінські рішення приймаються шляхом включення кожного члена, в тому числі керівника, в діяльність групи.

Колективне прийняття рішень потребує тривалого часу. Японський менеджер тільки регулює роботу в потрібному напрямі за допомогою непрямих методів впливу. Система управління в Україні поєднує риси як японського, так і американського менеджменту. Так, в одних випадках рішення приймається індивідуально. А в інших для цього задіяні цілі колективи, хоча відповідальність усе ж таки несе керівник підприємства.

Погляд на функції менеджменту шкіл менеджменту Японії та США (табл.9.2.).

Таблиця 9.2.








Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 568;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.