Сравнительные характеристики бухгалтерского и управленческого учета

Индивидуальное задание

по дисциплине: «ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ»

Организация управленческого учета в системе управления медицинского учреждения (на примере ГУЗ (МУЗ)…)

Провести критический анализ системы бухгалтерского учета, существующей в медицинской организации, сопоставление её данных с данными управленческого учета. Дать рекомендации по внедрению управленческого учета в ЛПУ в зависимости от его профиля.

При помощи экономического анализа изучают реальную действительность — факты и процессы, т.е. тот первичный материал, который подлежит исследованию. Однако факты сами по себе иногда мало что объясняют. Поэтому задача экономического исследования состоит не только в том, чтобы их регистрировать, но и в том, чтобы за видимостью явлений раскрыть их сущность, понять существующую между ними связь, познать причины их возникновения, тенденции разви­тия. Проникновение в сущность изучаемых экономических явлений возможно лишь с помощью научных методов исследования.

Информационные системы уровня медицинских учреждений обеспечивают автоматизированную поддержку специализированных медицинских учреждений.

Система оперативного анализа предназначена для поддержки принятия решения через реализацию особенности подходов в рамках здравоохранения в виде построения аналитических моделей деятельности в рамках ОМС, платных услуг, оказания бесплатной медицинской помощи

В целях принятия эффективных управленческих решений в учреждениях здравоохранения экономический анализ призван решать следующие основные задачи:

— поиск и выработка путей повышения эффективности работы медицинского учреждения;

— выявление резервов в использовании экономических ресурсов;

— поиск внедрения передовых технологий лечебного процесса;

— оценка эффективности управленческих решений;

— оценка эффективности медицинской помощи.

Экономический анализ в учреждении здравоохранения — это совокупность методов группировки и сравнительной оценки показателей лечебно-производственной и финансовой деятельности. Поскольку существует прямая связь между уровнем аналитической обработки и качеством обрабатываемой информации, следует особое внимание уделить постановке конкретной задачи.

С помощью аналитической обработки любую информации можно представить в сжатой и конкретной форме, а затем выделить то, что требует оперативного решения.

Для более глубокого раскрытия лечебной, финансовой и хозяйственной деятельности проводится комплексный анализ с учетом ограниченности ресурсов, при этом необходимо учитывать два момента:

а) анализируются и затраты и результаты лечебной и производственной деятельности учреждения;

б) на основе анализа затрат и результатов выбирается наиболее эффективное направление деятельности.

Выбор эффективного направления деятельности учреждения здравоохранения предусматривает сопоставление его сильных и слабых сторон на рынке медицинских услуг. Так, например, к сильным сторонам может быть отнесено присутствие на рынке медицинских услуг в качестве монополиста, а к слабым — отсутствие первоначального или добавочного капитала.

Условное составление системы координат дает руководству возможность определить внутреннее состояние организации. При этом следует иметь в виду и наличие «возможностей» в виде получения кредита и привлечения высококлассного специалиста, но следует учитывать и «угрозы» в виде появления нового учреждения вашего профиля лечебной деятельности, что может усилить конкуренцию. Проведение комплексного анализа позволяет обосновать стратегическое планирования производственно-лечебной деятельности медицинского учреждения.

Анализ затрат и результатов может определить основные составляющие управленческого учета, который должен строится на извлеченной информации из бухгалтерского учета. Черты управленческого учета должны сочетаться с существующей организацией бухгалтерского учета. Экономический анализ позволяет приблизить информацию бухгалтерской отчетности к формированию управленческого учета (табл.1).

Таблица 1.

Сравнительные характеристики бухгалтерского и управленческого учета

Здравоохранение как отрасль социальной сферы всегда регулировалось со стороны государства, однако в современ­ных условиях, когда медицинскому учреждению придается статус самостоятельно хозяйствующего субъекта, руководитель должен владеть вопросами взаимоотношений с финансовыми организациями, оплаты медицинской помощи, формирования цен на медицинские услуги. В связи с этим возникает вопрос умения анализировать результаты и за­траты, определять экономическую эффективность платной медицинской деятельности и эффективность финансовых отношений со страховыми организациями в рамках ОМС, Поэтому сегодня медицинскому учреждению необходимо знать оценку деятельности учреждения и его подразделений, которая возможна при проведении комплексного экономического анализа.

Система комплексного анализа предусматривает проведение различных видов анализа, среди которых оперативный занимает особое значение для оценки деятельности учреждений здравоохранения. Этот вид анализа максимально приближен к лечебно-производственному процессу и опирается на систему первичных документов и отчетов учреждения. Объектами анализа являются:

1.Объем выполненных услуг и работ.

2.Объем выполненных услуг и работ по подразделениям (основным и дополнительным).

3.Состояние и использование основных средств (активная и пассивная часть основных средств).

4.Использование рабочего времени.

5.Обеспеченность материальными ресурсами.

6.Уровень затрат на выполнение лечебной, диагностической, профилактической работы.

7.Себестоимость отдельной медицинской услуги и услуги немедицинского характера.

8.Оплата труда и материальное стимулирование работников.

9.Платежеспособность и финансовое состояние.

Структура объектов анализа деятельности медицинского учреждения представлена на рисунке 1.

В целом комплексный анализ медицинского учреждения как объекта управления заключается в детализации отдельных подразделений и в оценке их вклада в достижении всего учреждения и выступает в виде внутрихозяйственного анализа. Внутрихозяйственный анализ заключается: в объективной и всесторонней оценке выполнения плановых заданий подразделениями; определении и измерении факторов и причин, обусловивших полученные результаты; выявлении внутрихозяйственных резервов; исследовании экономических особенностей развития каждого отдельного подразделения

Рисунок 1.Структура объектов анализа деятельности медицинского учреждения.

Последовательность проведения анализа объектов зависит от структуры и профиля медицинского учреждения.

Анализ каждого отдельного объекта учета предполагает расчет характерных экономических показателей, которые позволяют оценить уровень экономической эффективности использования как средств труда, так и их источников.

Вариант 2. Индивидуальное задание

по дисциплине: «ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ»