Различными участниками логистического процесса

Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности, выраженной шестью правилами логистики.

Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии. При этом цели подразделений могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагат выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Логистика и маркетинг. Наиболее существенная взаимосвязь у логистики с маркетингом. Задачи, решаемые на предприятии службой маркетинга:

1. Анализ окружающей среды и рыночные исследования.

2. Анализ потребителей.

3. Планирование товара, определение ассортиментной специализации производства.

4. Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения по наивыгоднейшему сбыту услуг.

Первые две задачи решаются службой маркетинга без участия службы логистики, но третья и четвертая должны решаться совместно, т.к. при выпуске новой продукции служба логистики обеспечивает производство сырьем, запасами, управляет транспортировкой, а, решая четвертую задачу, маркетинг определяет для физического распределения строгие рамки требований логистического сервиса.

Логистика и планирование производства. Служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока, должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, т.к. обеспечивать производство ресурсами придется ей. Управляя материальными потоками в процессе реализации и имея исчерпывающую информацию о рынке сбыта, служба логистики должна участвовать в формировании графиков выпуска готовой продукции. Существенной функцией службы логистики является доставка сырья и комплектующих в цеха и перемещение изготовленной продукции в места хранения. Слабая взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой функции приводит к увеличению запасов на разных участках производства. Определение оптимального уровня качества, а также контроль за его соблюдением – совместная задача службы логистики предприятия и службы планирования производства.

Логистика и финансы. Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии сопряжена с большими расходами. Определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупке оборудования для обеспечения логистических процессов. Совместно осуществляется контроль и управление транспортными и складскими затратами.

Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирмы. Определить количественные параметры последствий логистичеких решений можно сделать при соблюдении следующих условий методологического и технического характера:

- наличия хорошо отлаженной учетно-информационной системы;

- проведения комплексного анализа расходов и доходов подразделений фирмы и всех участников логистической цепи, основанного на применении принципа «миссий» и единой методологии исчисления издержек;

- определения доли прибыли от логистической деятельности в общей прибыли фирм.

Ключевые элементы показателя отношения прибыли к инвестиционному капиталу могут быть изображены в виде схемы:

Доходы от продаж

Прибыль

Себестоимость

проданной продукции Прибыль

на инвестированный

Основной капитал капитал

Запасы

Оборотный Счета Инвестированный

капитал дебиторов капитал

Наличность

Влияние логистики на инвестированный капитал осуществляется через основные категории (элементы) активов и пассивов баланса фирм. Такие элементы баланса, как «наличность и счета дебиторов», относящиеся к оборотному капиталу, являются решающими с точки зрения ликвидности фирмы. Чем короче срок выполнения заказов (период от приемки заказа до момента доставки товара потребителю), тем быстрее может быть выписан счет. Одной из менее очевидных логистических переменных, влияющих на наличность и счета дебиторов, является точность при выписке счетов. Но если в счете потребитель обнаружит ошибку, то не оплатит его до тех пор пока ошибка не будет исправлена.

Существенное влияние на оборотный капитал логистика оказывает через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий. Логистический фактор, воздействующий на инвестированный капитал, в значительной мере зависит от политики компании в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также системы планирования потребностей распределения. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством – составная часть логистической стратегии – может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой.

Аренда складов, транспортных средств и других элементов логистической системы является для арендатора текущими расходами. Замена основного капитала на текущие расходы достигается главным образом привлечением третьих фирм, что существенно сказывается на балансе между долговыми обязательствами и собственным капиталом. Таким образом, логистика влияет почти на каждый аспект счета прибылей и убытков фирм. Подставляя значения переменных в формулу можно с достаточной степенью условности количественно определить влияние логистики на соотношение прибыли, полученной от продаж товаров, и инвестированного капитала:

Прибыль от продаж Стоимость продаж

ПИК = -------------------------- * --------------------------------------*100%

Стоимость продаж Инвестированный капитал

Исследования, выполненные в сфере логистики для широкого диапазона рынков – от продовольственных товаров до капиталоемкой продукции, показали, что фирмы-продуценты и посредники располагают достаточно широкими возможностями для создания предпочтительных условий потребителям. Для большей части продовольственных рынков важную роль играет отгрузка скоропортящейся продукции, когда доминирующим фактором служит время отгрузки и скорость перевозки. На рынке инвестиционных товаров конкурентным фактором является надежность отгрузки. Она существенна для получения повторных заказов от потребителей или для получения заказов от новых потребителей по рекомендации прежнего заказчика.

Надежность отгрузки также является фактором, оказывающим влияние на производство по повторным заказам для такого вида продукции, как оборудование и приборы.

На рынке потребительской продукции длительного пользования логистика является главным образом фактором сокращения затрат, а не инструментом маркетинга. На рынке промышленных материалов, надежность отгрузки имеет большое конкурентное преимущество перед другими факторами, например, скоростью или частотой отгрузки.

Таким образом, когда на многочисленных рынках товаров вероятность дифференцирования продукции по ее свойствам или по качеству уменьшается, а корпоративный имидж или стратегия фирм трудно изменяемы в краткосрочной перспективе, логистика становится все более важным конкурентным фактором. В таких условиях конкурентное преимущество может возникать из способности фирмы посредством своей логистической деятельности добиваться: различий в сегментации рынка, изменений в экономическом окружении и рыночных требованиях, а также изменений собственных и чужих тактических маневров.

Исследования зарубежных специалистов показывают, что при достижении уровня 90% и выше логистические издержки начинают опережать рост доходов от этого вида деятельности. Начиная с 95%, эффект становится отрицательным.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Назовите концепции логистики. Раскройте содержание отдельных концептуальных положений.

2. Дайте определение понятию «логистическая функция». Дайте классификацию.

3. Перечислите основных участников логистического процесса.

4. Назовите основные логистические функции транспортно-экспедиционных предприятий, предприятий оптовой торговли, коммерческо-посреднических организаций, предприятий-изготовителей товаров.

5. Перечислите задачи, которые решаются службой логистики совместно с другими службами предприятия.