Сравнение концепции «точно в срок» и традиционного менеджмента запасов
| Факторы | Концепция «точно в срок» | Традиционный подход |
| Запасы | Включаются в пассивы. Все усилия должны быть направлены на их устранение. Страховые запасы отсутствуют | Включаются в активы. Защищают производство от ошибок прогнозирования и ненадежности поставщиков. Большинство запасов – страховые |
| Размер запаса, объем закупок материальных ресурсов | Размер запаса показывает только текущую потребность. Минимальный объем материальных ресурсов в поставке определяется как для производителя, так и для поставщика. Для определения объема поставки используется формула наиболее экономичного размера заказа | Размер запаса определяется исходя из соображений экономии по формуле наиболее экономичного размера заказа. Не учитывается изменение размера запаса при сокращении выпуска продукции и поставок материальных ресурсов |
| Сбыт | Имеет приоритетное значение. Отслеживание изменений спроса, в соответствии с которыми осуществляется оперативная переналадка оборудования. Стремление к производству небольших партий готовой продукции | Не имеет приоритетного значения. Обычная цель – максимизация объема выпуска готовой продукции |
| Запасы незавершенного производства | Устранение запасов незавершенного производства – важная задача. Если имеются небольшие запасы между производственными подразделениями, необходимо их фиксировать и оперативно устранять | Необходимый элемент производственной системы. Запасы незавершенного производства аккумулируются между структурными подразделениями, являясь основой обеспечения бесперебойности производственно-технологических циклов |
| Поставщики | Рассматриваются как партнеры по производству. Отношения только с надежными поставщиками. Небольшое число поставщиков | Поддерживаются длительные деловые отношения с поставщиками. Как правило, большое число поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция |
| Качество продукции | Цель – отсутствие дефектов продукции. Если качество обеспечивается не на 100%, то производство и дистрибьюция недостаточно эффективны. Идеология всеобщего управления качеством | Допускается небольшое число дефектов. Выборочные инспекции качества готовой продукции |
| Поддержка технологическим оборудованием | Предварительная поддержка существенна. Производственный процесс может быть прерван, если поддержка не обеспечивает непрерывность и своевременность доставки материальных ресурсов и запасов незавершенного производства | Оказывается по мере необходимости. Сбои не возникают, пока запасы поддерживаются на необходимом уровне |
| Длительность производственного цикла | Поддерживается на минимально возможном уровне. При этом возрастает скорость реакции на изменения спроса и уменьшается неопределенность, связанная с прогнозом потребности в продукции | Охватывает большой временной интервал. Нет потребности в ее уменьшении, пока поддерживаются значительные страховые запасы |
| Персонал | Необходима согласованность действий как рабочего, так и управленческого персонала. Нельзя вносить изменений в логистический процесс, пока нет согласованности персонала | Управление осуществляет общий менеджмент. Изменения не зависят от нижних звеньев управленческого персонала |
Логистические системы, использующие принципы концепции «точно в срок», являются тянущими системами, в которых размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит, когда количество их в определенных звеньях логистической системы достигает критического уровня. В концепции «точно в срок» существенную роль играет спрос, определяющий дальнейшее движение сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и готовой продукции. Короткие составляющие логистических циклов в системах, применяющих данный подход, способствуют концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи главной фирмы, осуществляющей процесс производства или сборки готовой продукции. Фирма старается выбрать небольшое число поставщиков, отличающихся высокой степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственное расписание.
В практической реализации концепции «точно в срок» ключевую роль играет качество продукции. Она способствует усилению контроля и поддержанию уровня качества продукции в разрезе всех составляющих логистической структуры. Микрологистические системы, основанные на данном подходе, связанном с синхронизацией всех процессов и этапов поставки материальных ресурсов, производства и сборки, поставки готовой продукции потребителям, предполагают точность информации и прогнозирования. Для эффективной реализации технологии «точно в срок» должны работать с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерной поддержкой.
Современные технологии «точно в срок» и логистические системы стали более интегрированными и комбинируются из различных вариантов логистических производственных концепций и распределительных систем. Поэтому в настоящее время принято относить такие технологии к новой версии концепции «точно в срок» – концепции JIT П.
Основной целью логистической концепции JIT П является максимальная интеграция всех логистических функций фирмы для минимизации уровня запасов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. Системы, основанные на идеологии JIT П , используют гибкие производственные технологии выпуска небольших объемов готовой продукции группового ассортимента на базе раннего предсказания покупательского спроса.
Дата добавления: 2016-03-10; просмотров: 1133;