Профориентация и трудовая адаптация персонала. Профориентация — комплекс мер по формированию профес­сионального призвания человека.

Профориентация — комплекс мер по формированию профес­сионального призвания человека.

Включает профконсультации, профотбор.

Для лиц, впервые определяющих направление будущей рабо­ты, Профориентация связана с профессиональным просвещением и первичным обучением. Для работников организаций Профори­ентация осуществляется в форме профконсультирования и допол­нительного обучения или переобучения.

Профотбор — процедура оценки профессиональных, лично­стных и иных качеств работника на предмет соответствия ус­тановленным в организации требованиям. Принятое решение служит основанием для зачисления претендента на вакантное место.

Адаптация — приспособление человека к работе в новых для него условиях труда. Выделяют первичную (при поступлении) и вторичную (при перемещении) адаптацию.

Виды адаптации:

— психофизиологическая (приспособление к новым на­грузкам);

— профессиональная (получение недостающих трудовых на­выков);

— организационная (усвоение новой роли и статуса);

— социально-психологическая (приспособление к новому со­циуму, усвоение норм поведения).

Этапы адаптации: профессиональный (до 3 месяцев), организа­ционный (до 6 месяцев), социальный (до 18 месяцев), бытовой (до 36 месяцев). По завершении — статус «кадрового работника».

Адаптация — это профессиональное и личностное самоопре­деление работника. Условием сокращения срока профессиональ­ного самоопределения является наличие профессиограммы, лич­ностного — соответствие кадровой политики организации карь­ерным целям работника.

Организационные меры, сокращающие время адаптации:

— вводный инструктаж работника;

— ритуал представления работника коллективу;

—-- кратковременное обучение или патронаж работника;

— официальная оценка работника в конце испытательного срока. Процедура управления профессиональной адаптацией персо­нала представлена на рис. 5.

Затраты на адаптацию работников обеспечивают:

— снижение издержек на персонал вследствие сокращения времени выхода на точку рентабельности;

— снижение количества увольнений из-за неадекватных ре­акций работников на упущения в работе;

— формирование кадрового резерва в организации.