ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Решение – это результат или действие, произведённое на основе анализа информации и ведущее к планируемым (прогнозируемым) результатам в работе организации. Необходимо учиться принимать решения в условиях неопределённости и риска. Существуют специальные методы принятия решений.
Процесс принятия решений может быть формализован. Например, предположим, что имеются три альтернативы А1, А2, А3, имеются условия, которые могут произойти или не произойти в будущем: Р1, Р2.
Таблица 1. Пример.
| вероятность 0,6 | вероятность 0,4 | |
| Р1 | Р2 | |
| А1 | ||
| А2 | ||
| А3 |
Текст пятой страницы:
МОТИВАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Мотивация – процесс побуждения к труду.
Теории мотивации:
1. «Политика кнута и пряника»: Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей природе ленив, хитёр, эгоистичен, хочет поменьше дать и побольше взять. Таким образом, необходимо заставлять его работать. Чтобы ему было не в тягость постоянное принуждение к труду его необходимо систематически поощрять за хороший труд.
2. «Содержательная теория мотивации»: Потребности заставляют человека действовать, работать.
3. «Процессуальная теория мотивации»: Мотивация возникает в процессе
труда.
Таблица 2. Пример.
| Виды работ | |||||||||
| Время работ | |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| Резерв |
Из таблицы видно, что для работ 2, 5, 8 резерв времени равен 0. Следовательно, эти работы лежат на критическом пути. Критический путь – это путь, на котором работы имеют нулевой резерв.
Реально на практике продолжительность работ, фактическое их состояние могут изменяться. При этом может изменяться и ожидаемое время наступления события, окончания работ и критический путь. Зная критический путь, руководство может сосредоточиться на тех работах, которые являются решающими с точки зрения сроков окончания всех работ.
| Вариант 3 | 30 - 60 мин. |
Даны фрагменты большого документа, содержащие заголовки различных уровней, таблицы, рисунки. Набрать текст, произвести форматирование по образцу и создать необходимую графику.
Первую страницу оставить пустой под титульный лист. На второй странице создать обновляемое оглавление. В конце документа на отдельных страницах создать предметный указатель, список таблиц и документа.
Текст третей страницы:
Дата добавления: 2016-03-05; просмотров: 694;