Алгоритм формирования стратегических решений

 

Этап формирования управленческого стратегического решения  
1. Постановка производственной задачи Анализ проблемной ситуации, нуждающейся в разрешении, изучение положения дел, целей, диагностика проблемы, предварительная формулировка критериев.
2. Выявление ограничений и обоснование критериев для принятия стратегических решений Выявление возможных ограничений (недостаток необходимых трудовых, материальных, финансовых ресурсов, отсутствие требуемой технологии, наличие определённых законодательных актов, этических норм), которые сужают возможность принятия оптимальных решений. Установление источника и сути ограничений. Обоснование критериев оценки альтернативных вариантов.
3. Определение альтернатив Разработка возможных альтернативных способов решения проблемы.
4. Сравнение и оценка альтернатив Оценка каждой альтернативы с учётом положительных и отрицательных сторон, а также возможных общих последствий.
5. Выбор наилучшего стратегического решения Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями.
6. Реализация стратегического решения Принятие мер по конкретизации стратегического решения и доведению его до непосредственных исполнителей.
7. Контроль за исполнением стратегических решений Установление обратной связи между управляющей и управляемой системами, позволяющей выявить не только отклонения от плана выполнения, но и недостатки самого стратегического решения и внести необходимые коррективы, определить причины.

 

 

Немаловажное значение в достижении эффективности стратегических решений имеют методы доведения принятых стратегических решений до непосредственных участников процесса реализации. Доведение стратегического решения до исполнителей целесообразно начинать с его разбивки на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. Выдача задания каждому исполнителю осуществляется с учётом его служебных обязанностей. Умение передать задачи исполнителям является определяющим фактором обеспечения эффективности принятого решения.

Обычными причинами невыполнения стратегических решений являются:

- недостаточная чёткость формулировки стратегического решения;

- стратегическое решение было сформулировано чётко и ясно, но плохо уяснено исполнителями;

- стратегическое решение было чётко сформулировано и понято исполнителем, но отсутствовали необходимые условия и средства для его выполнения;

- стратегическое решение было чётко сформулировано, понято исполнителем, имеющим все необходимые средства для его реализации, однако отсутствовало внутреннее согласие исполнителя с данным вариантом стратегического решения. Возможно, исполнитель имел свой вариант стратегического решения проблемы, более эффективный с его точки зрения.

Таким образом, умение менеджера правильно выбирать методы проведения принятых стратегических решений в жизнь, способность учитывать и преодолевать как объективные, так и субъективные факторы во всей их полноте. При этом исключают ненужные действия и затраты, улучшают взаимоотношения между работниками, побуждают их к активной деятельности, облегчают контроль за выполнением стратегических решений и выявление возможных ошибок.

При разработке стратегических решений менеджер должен учитывать следующие факторы:

· цель, вид, степень определенности, сложности и новизны решаемой проблемы;

· наличие методик, программ и навыков разработки управленческого решения;

· принципы и закономерности управления;

· объем, доступность, достоверность и ценность имеющейся информации;

· наличие ресурсов — обеспеченность необходимыми средствами для реализации решения;

· организацию разработки решения;

· наличие у руководителей, принимающих решение, соответствующего образования и опыта работы;

· совместимость сотрудников, сплоченность коллектива;

· физиологические данные, организацию рабочего места (субъективные факторы);

· степень использования технологий, необходимых для сбора, анализа и обработки информации;

· время разработки решения.

На качество реализации управленческих решений оказывают влияние следующие факторы:

· ОСУ и организационно-правовая форма предприятия;

· методы и стиль управления, используемые на предприятии;

· общее состояние управляемой системы, уровень ее развития, экономические и технические возможности;

· сложность, новизна, класс и другие особенности выбранного решения;

· механизм реализации решения;

· организационная структура подразделении, в которых данное решение будет реализовываться;

· время реализации решения;

· компетентность исполнителей, уровень их подготовки;

· авторитет менеджера;

· социально-психологический климат на предприятии;

· надежность и продуктивность технических средств управления;

· степень контроля за деятельностью исполнителя.

Повышение уровня качества управленческого решения возможно при:

· снижении уровня неопределенности при принятии решения;

· соблюдении технологии создания управленческого решения;

· высоком профессионализме менеджмента;

· проведении экспертизы стратегических решений.

 








Дата добавления: 2016-02-27; просмотров: 1266;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.008 сек.