Алгоритм формирования стратегических решений

Немаловажное значение в достижении эффективности стратегических решений имеют методы доведения принятых стратегических решений до непосредственных участников процесса реализации. Доведение стратегического решения до исполнителей целесообразно начинать с его разбивки на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. Выдача задания каждому исполнителю осуществляется с учётом его служебных обязанностей. Умение передать задачи исполнителям является определяющим фактором обеспечения эффективности принятого решения.

Обычными причинами невыполнения стратегических решений являются:

- недостаточная чёткость формулировки стратегического решения;

- стратегическое решение было сформулировано чётко и ясно, но плохо уяснено исполнителями;

- стратегическое решение было чётко сформулировано и понято исполнителем, но отсутствовали необходимые условия и средства для его выполнения;

- стратегическое решение было чётко сформулировано, понято исполнителем, имеющим все необходимые средства для его реализации, однако отсутствовало внутреннее согласие исполнителя с данным вариантом стратегического решения. Возможно, исполнитель имел свой вариант стратегического решения проблемы, более эффективный с его точки зрения.

Таким образом, умение менеджера правильно выбирать методы проведения принятых стратегических решений в жизнь, способность учитывать и преодолевать как объективные, так и субъективные факторы во всей их полноте. При этом исключают ненужные действия и затраты, улучшают взаимоотношения между работниками, побуждают их к активной деятельности, облегчают контроль за выполнением стратегических решений и выявление возможных ошибок.

При разработке стратегических решений менеджер должен учитывать следующие факторы:

· цель, вид, степень определенности, сложности и новизны решаемой проблемы;

· наличие методик, программ и навыков разработки управленческого решения;

· принципы и закономерности управления;

· объем, доступность, достоверность и ценность имеющейся информации;

· наличие ресурсов — обеспеченность необходимыми средствами для реализации решения;

· организацию разработки решения;

· наличие у руководителей, принимающих решение, соответствующего образования и опыта работы;

· совместимость сотрудников, сплоченность коллектива;

· физиологические данные, организацию рабочего места (субъективные факторы);

· степень использования технологий, необходимых для сбора, анализа и обработки информации;

· время разработки решения.

На качество реализации управленческих решений оказывают влияние следующие факторы:

· ОСУ и организационно-правовая форма предприятия;

· методы и стиль управления, используемые на предприятии;

· общее состояние управляемой системы, уровень ее развития, экономические и технические возможности;

· сложность, новизна, класс и другие особенности выбранного решения;

· механизм реализации решения;

· организационная структура подразделении, в которых данное решение будет реализовываться;

· время реализации решения;

· компетентность исполнителей, уровень их подготовки;

· авторитет менеджера;

· социально-психологический климат на предприятии;

· надежность и продуктивность технических средств управления;

· степень контроля за деятельностью исполнителя.

Повышение уровня качества управленческого решения возможно при:

· снижении уровня неопределенности при принятии решения;

· соблюдении технологии создания управленческого решения;

· высоком профессионализме менеджмента;

· проведении экспертизы стратегических решений.