Научные подходы к менеджменту

Эффективность применения менеджмента определяется правильностью выбора способа решения производственных проблем предприятия, т.е. принципов и методов управления. В связи с тем, что каждая из научных школ управления придерживалась именно своих определенных взглядов, имела свою систему методов управления, характерную только ей. Это было вызвано тем, что представители каждой научной школы в теории менеджмента за главную — выделяли одну из сторон, которую считали приоритетной и отражающей главную цель и смысл управления. Впоследствии это позволило данную систему взглядов и принципов для удобства выделить в такое обобщающее понятие как научный подход.

Научный подход — это набор основных взглядов на менеджмент и принципов управления, научная база основных методов или обобщающая методология решения проблем, которые являются определяющими при выборе рационального управленческого решения.

Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил выделить в менеджменте применение 13 научных подходов: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового функционального, динамического, воспроизвод­ствен­ного, процессного, нормативного, количественного (математи­ческого), административного, поведенческого, ситуационного. Из них наиболь­шую известность получили следующие.

Процессный подход — рассматривает управление как непре­рывную цепь взаимосвязанных управленческих функций.

Системный подход — рассматривает управление как совокуп­ность взаимозависимых элементов, объединенных в единое целое и стремящихся к одной цели.

Ситуационный подход — предполагает использование конкрет­ных методов управления в зависимости от конкретных условий деятельности, состояния организации, ее задач и т.д.

Поведенческий подход — предполагает оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению организацией.

Количественный подход — заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математи­ческих, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др.

[1] Хронометраж — это метод изучения протекания во времени производственных процессов путем измерения продолжительности отдельных операций, процедур и действий, а также потерь рабочего времени в течение рабочей смены.

[2] На его надгробном камне начертано: «Отец научного менеджмента».

[3] ИТР — инженерно-технические работники.

[4] Харизма — влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

[5] Эмпиризм — [от греческого empeiria — опыт] означает процесс получения какого-либо результата из практики, т.е. опытным путем. Также это учение о признании опыта единственным источником достоверного знания.