Цели предпринимательской деятельности

Цель — идеальное мысленное предвосхищение результата предприниматель­ской деятельности. Это предмет устремления, заранее намеченный конечный за­мысел, ожидаемый результат действия предпринимателя, то, во имя чего он рабо­тает.

Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, посколь­ку вся эта деятельность направлена на их достижение. Существует такое утверждение: счастье — это стремление к значительным целям, но
не обязательно их достижение. Это высказывание можно применить и к некоторым предпринимателям, которые, видя цель впереди, уже счастливы, реализация этих целей для них не обязательна.

Процессы постановки и достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга. Новая цель для предпринимателя — это стимулирующий фактор. Однако большему числу предпринимателей необходимо признание достижения их успе­ха, они способны взять на себя всю вину за неудачи. Основным вопросом, который должен разрешить предприниматель, является определение целей предпринимательской деятельности.

Если цели не определены, то их установление служит одной из самых главных и трудных задач управления предпринимательской деятельностью, составля­ющих предмет целеполагания. В таком случае формирование целей предприни­мательской деятельности представляет первичную цель управления этой дея­тельностью, что наиболее ярко проявляется в планировании хозяйственной деятельности, организации инвестиционного и финансовых процессов, управ­лении затратами.

Главная цель предпринимателя — максимизация его возможностей удовлетво­рять комплекс его потребностей в условиях неопределенности; она конкретизиру­ется под влиянием внешней среды, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также из выполняемых предпринимательской единицей (ПЕ) функций.

Для того чтобы сохранить жизнеспособность и эффективность ПЕ, предпринима­тель должен ставить перед собой определенные цели точно так же, как он это делал до ее создания. Эти цели могут быть различны. Наиболее типичными являются следующие:

- Цели развития ПЕ заключаются в изменении количественных параметров и ка­чества функционирования ПЕ для перевода в желаемое, более благоприятное со­стояние, характеризуемое лучшими значениями целевых показателей. Цели развития могут состоять в определении финансированного ею уровня качества и эффективного производства, выхода на определенный уровень производства и потребления, удовлетворении потребностей потребителей.

- Цели поддержания ПЕ на достигнутом уровне возникают в условиях, когда надо закрепить состояние, удовлетворяющее предпринимателя, либо когда име­ется опасность ухудшения положения, которого не следует допускать.

- Цели выхода из нежелаемого состояния или дальнейшего спада, обеспечение выхода из кризиса характерны для ситуации, когда параметры, показатели функ­ционирования ПЕ существенно ниже нормативного уровня, не удовлетворяют целевым установкам предпринимателя и запросам потребителей, значительно хуже состояния аналогичных объектов. Целями предпринимателя в этой ситуа­ции является преодоление спада, недопущение показателей предельно допусти­мого уровня, стабилизация социально-экономической обстановки и создание предпосылок подъема.

Наряду с этими достаточно общими, глобальными целями возможны и вполне реальные, более узкие, локальные цели, распространяющиеся на отдельные сфе­ры и виды не только предпринимательской, но и социальной деятельности, свя­занные с решением частных проблем, осуществлением проектов, программ.

Например, в качестве целей могут быть:

· накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства;

· улучшение социальных условий сотрудников ПЕ;

· оптимизация спроса покупателей на продукцию ПЕ;

· оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улуч­шение культуры потребления и т, д.

Как правило, такие локальные ограниченные цели соподчинены и входят в со­став перечисленных выше общих целей предпринимателя, соответствующих об­щественным целям.

Решающим условием развития ПЕ является единство, непротиворечивость целей предпринимателя и членов коллектива ПЕ. Естественно, что достижение полного согласования целей не представляется возможным. Но должны суще­ствовать гармония интересов, определенный уровень совпадения целевых уста­новок всех участников предпринимательской деятельности, переход за пределы которых недопустим.

Цели предпринимателей зависят от внешней среды, а выбор внешней среды осуществляется предпринимателем в зависимости от целей.

Цели любой ПЕ (так как в ней протекают социально-экономические процес­сы) существенным образом связанны с потребностями людей и их удовлетворе­нием.

Цели ПЕ (за исключением корпоративных структур) имеют ограниченный временной горизонт. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными.

Долгосрочные — это те цели, которые решают в течение длительного периода времени. Поэтому долгосрочные цели, направленные на поддержание и увеличе­ние рентабельности, должны подкрепляться решениями об обеспечении ресурса­ми таких долгосрочных потребностей, как исследования и разработка (НИОКР), создание новых производственных площадей и приобретение оборудования, об­учение персонала.

Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов: не­кого атрибута, призванного проверять выполнение критерия, средства измере­ния или масштаба для оценки величины атрибута и задачи определенного значе­ния, которого стремится достичь ПЕ.

Если взять основную цель предпринимательской единицы, то ее атрибут — стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребно­сти его членов, средством измерения будет норма прибыли на всем временном горизонте, а задачей — оптимизация этой нормы.

Прибыль является оценкой успеха и психологическим стимулом предприни­мателя, показателем эффективности использования ресурсов и оценки инвести­ционных возможностей и соответственно источником развития предпринима­тельства. Именно поэтому предпринимателю необходимо сосредоточить свои усилия на тех факторах, которые производят прибыль (а не на самой прибыли).

Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи предпри­нимательской деятельности в рамках текущей или перспективной политики ПЕ, которая определяет направление и методы осуществления предпринимательской деятельности, ее стиль. Все это обеспечивает эффективное поведение ПЕ в сло­жившихся или меняющихся условиях окружающей среды.

Задачи предпринимательской деятельности и их решение можно разделить на три направления. Первое направление — это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя; второе на­правление — это комплекс задач, решение которых формирует эффективность предпринимательской деятельности, которая осуществлялась или же только ста­ла осуществляться; третье направление — предпринимательская деятельность, которая должна быть не только эффективной, но и справедливой. Это происхо­дит тогда, когда реализуется второе направление.

Прибыль является критерием того, насколько хорошо предприниматели удов­летворяют запросы клиентов. Как правило, чем выше прибыль, тем лучше удов­летворены потребности покупателей, и наоборот, чем ниже прибыль, тем меньше довольны покупатели. Увеличение нормы прибыли, например, требует решения комплекса таких задач, как: обеспечение процесса производства необходимыми факторами производства; поиск источников финансирования; анализ выжива­емости фирмы в меняющихся условиях конкуренции; удовлетворение потребно­стей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж; оптимизация исполь­зования всех ресурсов; разработка маркетинговых стратегий; выбор поставщиков; выбор партнеров по бизнесу; повышение ликвидности фирмы; разработка меро­приятий по охране окружающей среды и т. д.

Убеждение в том, что прибыль является единственной целью предприятия, является сомнительным и мало способствует его развитию. Основной проблемой предпринимателя является получение им достаточного дохода от использования ресурсов, а не максимизация прибыли. Не менее важным моментом в постановке задач является определение нормы возврата инвестиций в качестве средства из­мерения рентабельности.

Для того чтобы поставить перед собой разумные цели, предприниматель дол­жен сначала оценить собственные силы и способности, определить наиболее эф­фективное направление своей деятельности. Самооценка — это творческий про­цесс при постановке целей, так как она может открыть перед предпринимателем интересные возможности завоевания новых рынков, сокращения или расшире­ния номенклатуры продукции. Метод постановки целей с учетом собственных возможностей основывается на следующих положениях:

• в высококонкурентной экономике успех сопутствует в основном тем предпринимателям, которые работают на очень высоком профессиональном уровне, так как быть средним производителем почти так же рискованно, как и быть плохим;

• предприниматель должен способствовать формированию спроса на свою
продукцию, привлекая новых покупателей (при условии, что выпускаемая
продукция хорошего качества);

• продукция, работы или услуги могут быстро устаревать, но высокая репута­ция сохраняется годами.

После постановки целей предприниматель должен решить, каким образом луч­ше всего добиться их осуществления. Для этого он разрабатывает план действий, заключающийся в следующем:

· детальная разработка последовательных шагов достижения каждой цели;

· закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предприни­мателем или другой ключевой фигурой;

· определение контрольных сроков каждого шага.

План действий предназначен для осуществления задуманного. Без такого плана, способного вдохнуть жизнь в поставленные предпринимателем цели, они теряют смысл.

Вопросы и задания для самопроверки

1. Что понимается под предпринимательской средой?

2. Расскажите об элементах макроокружащей внешней среды.

3. Что такое внутренняя среда предпринимательства?

4. Какие факторы относятся к факторам внутренней среды предприниматель­ской деятельности?

5. Что такое цель и какая цель предпринимательской деятельности является
главной?

6. Расскажите об основных видах целей предпринимательской организации.

7. В чем суть главной цели предпринимателя, из каких элементов она состоит?

8. Охарактеризуйте каждое их трех направлений, которые определяют задачи
предпринимательской деятельности.

9. Какую роль играет прибыль в предпринимательской деятельности?

10. Приведите примеры, в чем проявляется переменчивость всех ситуационных
факторов внутренней среды предпринимательской организации.

11. Опишите элементы внешней среды какого-либо направления предпринимательской деятельности в вашем регионе.

12. Охарактеризуйте какую-либо цель предпринимательской деятельности с помощью трех элементов: атрибута, средства измерения и задачи определенного значения.

Литература

5. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н.Асаул. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. – 336с. - [Электронный ресурс] – Режим доступа – http://knigi-uchebniki.com/ekonomika-predpriyatiy-uchebnik/organizatsiya-predprinimatelskoy-deyatelnosti.html

6. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2008. — 608 с. — [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/2065956/

7. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под ред. О.В. Шеменева, Т. В. Харитонова. – М.: Дашков и К0, 2014. – 296 с. - [Электронный ресурс] – Режим доступа - http://znanium.com/bookread.php?book=430351#none

8. Предпринимательская среда - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/pravovedenie/predprinimatelskaya-sreda.html

9. Тактаров Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие / Г. А. Тактаров, Е. М. Григорьева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 255[1] с.

10. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. - Смоленск: СГУ, 2012. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://library.shu.ru/edu/pdf/02/11/financial_environment_enterprise_and_business_risks_emc.pdf