Главные цели деятельности организации
| Сфера (область) | Основные цели |
| Производство | 1.Высокая и равномерная загрузка производственных мощностей 2.Сведение к минимуму издержек 3.Оптимальное складирование 4.Минимальная текучесть кадров |
| Финансы | 1.Краткосрочная и долгосрочная максимизация прибыли 2.Невысокая задолженность 3.Самофинансирование 4.Высокие проценты на капитал 5.Обеспечение высоких дивидендов |
| Сбыт | 1.Позитивная репутация 2.Постоянный рост 3.Высокое качество 4.Высокий удельный вес на рынке 5.Постоянная готовность к поставке 6.Максимально быстро выполнение заказов 7.Высокий оборот |
| Социальная сфера | 1.Удовлетворенные сотрудники 2.Неприрывность в занятости |
Эффективность менеджмента проявляется через эффективность (результативность) основной деятельности.
Критерии результативности деятельности организации
1. Действенность – степень достижения целей организации.
2. Экономичность – соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов.
3. Качество – соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей.
4. Прибыльность – соотношение между доходами и суммарными издержками.
5. Продуктивность – соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.).
6. Качество трудовой жизни – условия труда работников.
7. Инновационная активность – внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации.
Экономические показатели эффективности
Управления.
1) 
=П/ 
,
где: - показатель эффективности,
- затраты на управление,
П - прибыль организации.
2) 
= 
/Ч,
где: - коэффициент численности управленческих работников,
- численность работников управления,
Ч - общая численность работников организации.
3) 
= 
/З,
где: - коэффициент затрат на управление,
- затраты на управление,
З - общие затраты организации.
4) 
= /ОП,
где: - коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг),
ОП – количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
4.Пути повышения эффективности менеджмента в организации.
Повышение эффективности менеджмента в организации должно осуществляется на основе системного подхода. Одним из возможных вариантов такого рассмотрения является «схема 7-С» компании Маккинси, в которой выделены семь взаимосвязанных направлений анализа, оценки и совершенствования системы управления организации.
Дата добавления: 2016-02-24; просмотров: 686;