Классификация затрат для принятия управленческих решений

В системе управленческого учета информация формируется под обоснование и принятие управленческого решения. Т. к. решения более всего касаются будущих состояний бизнеса, то информация должна содержать сведения об ожидаемых затратах и будущих доходах, которые аккумулируют сведения об уже понесенных затратах.

С целью анализа альтернатив возможного развития и выбора наиболее эффективного, затраты подразделяют на следующие группы:

1) затраты в динамике по отношению к объему производства;

2) затраты будущего периода, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;

3) безвозвратные затраты (или затраты истекшего периода);

4) вмененные затраты (возникающие при принятии альтернативного решения);

5) инкрементные (приростные) и маргинальные (предельные) затраты/доходы.

Затраты в динамике подлежат детальному анализу, если решаются вопросы, связанные с определением планового выпуска продукции, выбором ценовой политики (снижение цен), со сменой формы оплаты труда, закупкой нового оборудования для увеличения выпуска продукции. В данном случае выделяют переменные, постоянные, полупеременные и полупостоянные затраты.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню производственной деятельности. При этом переменные затраты на единицу продукции являются величиной постоянной, а совокупные – линейно зависят от выпуска продукции (рис. 1.2).

Постоянные затраты остаются неизменными при различных объемах производства (амортизация зданий, лизинговые платежи по автомобилям). Постоянные затраты на единицу продукции снижаются при постоянстве совокупных показателей (рис. 1.3). Причиной изменения совокупных постоянных затрат могут быть и иные причины, отличные от объема производства, Пример, рост цен.

В полупеременные затраты включаются как постоянная, так и переменная составляющая.

Полупостоянные являются постоянными для конкретного объема производства, но в некий критический момент они будут возрастать на определенную постоянную величину.

Принимаемые и непринимаемые в расчет затратыклассифицируются по степени влияния на принимаемое решение. Принимаемые подвержены влиянию принятого решения. Непринимаемые не зависят от принятого решения. Обычно при большом периоде планирования все затраты попадают в группу принимаемых, однако, если период носит краткосрочный характер, затраты подлежат разделению на группы.

Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода)– это стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой-либо альтернативы не может повлиять на сумму этих затрат. Пример, это расходы на закупку материалов, которые оказались ненужными. Также сюда относят остаточную стоимость ранее приобретенного имущества. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решения.

Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или от которой отказались в силу каких-либо причин.

Инкрементные (приростные) затраты и доходы являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи дополнительных единиц продукции.

Маргинальные затраты– это дополнительные суммы на единицу продукта.