УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

По мнению авторов, лучшего развития заслуживает подход, основанный на рассмотрении экономической безопасности предприятия как процесса. К экономической безопасности предприятия некорректно относиться как к застывшему раз и навсегда определенному явлению. То состояние, которое фиксируется в концепциях экономической безопасности, выступает неким эталоном, к которому предприятие стремится.

Как только оно достигнуто или изменяются стратегические цели, руководство предприятия начинает ощущать необходимость в разработке новой концепции безопасности или совершенствовании существующей.

Такая управленческая интуиция имеет разумное основание. Сейчас много говорится о том, что будущее за адаптивными организациями, которые умеют быть гибкими, мобильными, затрачивать минимальное количество времени на выявление изменений в своем окружении, оценку их важности и оптимальную перестройку своей внутренней среды. Сохранять статичность при динамично развивающейся внешней среде, во-первых, трудно, во-вторых, неполезно.

Кроме того, надо подчеркнуть, что современное предприятие - это не армия, не преступная группировка, чтобы с кем-либо воевать, бороться и т.п. Принятые в теории менеджмента термины военного происхождения не должны сбивать с толку Речь там идет о6 адаптации за счет максимально эффективного использования своих возможностей в рамках принятой деловой культуры. Следовательно, есть смысл в делении всех угроз экономической безопасности современного предприятия на частично поддающиеся нейтрализации и не поддающиеся нейтрализации. Говорить о наличии угроз, в полной мере поддающихся нейтрализации, бессмысленно. Это будут уже не угрозы. Как показал сбор экспертных мнений, любому предприятию в целях его успешного функционирования может понадобиться сохранить себя как целое, а также свои составляющие - персонал, информацию, материальные и нематериальные активы, финансы, клиентуру и, кроме того, такое трудно детерминируемое явление, как перспективы развития.

Эту разбивку можно считать структурой экономической безопасности современного предприятия. Соответственно, возможные угрозы:

§ предприятию как целому - финансовая несостоятельность, некомпетентный менеджмент или порча репутации (ведущие к несостоятельности);

§ от персонала - увольнение по собственному желанию или выбытие из-за смерти;

§ информации - утечка стратегически важных сведений;

§ материальным активам - физическое исчезновение (уничтожение или пропажа) или порча;

§ нематериальным активам - их ликвидация (к примеру, отзыв лицензии, непродление сертификата и пр.);

§ финансам - пропажа;

§ от клиентуры - ее уменьшение не столько по количеству, сколько с точки зрения отдачи;

§ перспективам развития - неблагоприятная рыночная конъюнктура.

Разумеется, указанные угрозы не являются взаимоисключающими, а пересекаются друг с другом. Любая классификация в определенной мере условна.

Если отнести выявленные угрозы или к частично поддающимся нейтрализации, или к не поддающимся нейтрализации. Обобщенные результаты представлены ниже на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Классификация угроз экономической безопасности предприятия

Они свидетельствуют о том, что руководители примерно представляют себе, что можно сделать с угрозами безопасности предприятия как целого, материальным и нематериальным активам, а также финансам. А в случаях с персоналом, информацией, клиентурой и перспективами развития уверенности нет. Почему?

Согласно самой распространенной точке зрения, далеко не у каждого человека главное в жизни - работа или вознаграждение за нее. Найдется масса обстоятельств, вынуждающих отказаться от работы или сменить ее, вопреки всем попыткам трудового стимулирования со стороны предприятия. То есть пока человек работает, корректно рассматривать его как более-менее управляемый компонент внутренней среды, но если он действительно захочет уйти, его никак не удержать. Материальные и финансовые ресурсы приходят и уходят в большей степени регулируемо, на случайное выбытие предусмотрено страхование. С человеческим ресурсом дело обстоит сложнее.

Что касается угроз информации, то выявлено, что мало кто из руководителей в полной мере заранее понимает, на какие именно сведения надо поставить гриф секретности. Да, целесообразно хранить в тайне технологические аспекты, рыночные намерения и пр. Но предприятие - это открытая система, которая не может не взаимодействовать с внешней средой. Утечка информации неизбежна: ее раскрывают для привлечения клиентуры, налаживания взаимодействия с партнерскими организациями и пр.

Необходимость сохранить клиентуру и угрозы ее уменьшения как по количеству, так и по объемам продаж, приходящихся на каждого клиента, понятны. Как и в случае с трудовым стимулированием персонала, существующие разработки по поддержанию клиентской лояльности исходят из возможностей предприятия, но не могут учитывать весь комплекс обстоятельств, с которым сталкиваются люди. С данной группой угроз связаны и постоянно меняющиеся перспективы развития предприятия.

Таким образом, получаем следующее:

• на современном этапе общественного развития экономическую безопасность предприятия целесообразно понимать не только как желаемое состояние защищенности от признанных негативными факторов внешней и внутренней среды, но и как процесс адаптации, который постоянно идет внутри предприятия и подлежит управлению;

• указанный процесс связан с необходимостью адаптации предприятия к двум классам угроз: частично поддающимся нейтрализации и не поддающимся нейтрализации;

• структура рассматриваемой в таком свете экономической безопасности предприятия включает сохранение себя (предприятия) как целого, а также своих составляющих - персонала, информации, материальных и нематериальных активов, финансов, клиентуры и, кроме того, своих перспектив развития;

• в класс частично поддающихся нейтрализации входят угрозы пред-приятию как целому, а также его материальным и нематериальным активам и финансам.

К классу не поддающихся нейтрализации относятся угрозы сохранению персонала, информации, клиентуре и перспективам развития предприятия. Представленное исследование продолжается в следующих направлениях:

• анализ выявленных подклассов угроз экономической безопасности предприятия и дальнейшая детализация;

• подбор к каждой выявленной угрозе необходимых и достаточных средств адаптации.

Контрольные вопросы

1. Что вы понимаете под угрозами экономической безопасности?

2. Каковы особенности издержек предотвращения угроз экономической безопасности в России?

3. Что подразумевается под мнимыми угрозами экономической безопасности?

4. Какие факторы влияют на экономическую безопасность РФ?

5. Какие мероприятия способствуют сокращению угроз экономической безопасности?

6. Какие отрасли экономики РФ входят в число наиболее уязвимых с позиции экономической безопасности?