Віра в себе, постійна готовність до боротьби.

Раніше (у розділі 6) ми описали функції повсякденного самоменеджменту і привели приклади технологій їхньої реалізації. Проте цього недостатньо, коли мова йде про кар'єру Наполеона, Сталіна, Гітлера, або нашого сучасника Г. Форда чи Лі Якокки, або наших співвітчизниках, які зробили політичну кар'єру і тих, хто має солідні рахунки в банках, але не з'являються на екранах. Запитаєте наших сьогоднішніх співвітчизників, які процвітають в бізнесі що їм допомагає?...

Серед відповідей можна почути: зв'язки, гроші, положення і т.п. ... і це буде не все. Є те, що пов'язано з їхнім професіоналізмом, характеристиками особистості, які відповідають ритмам епохи, потребам навколишнього Середовища, цілями, які вони визначили, використаними ними засобами. Віра в себе і постійна готовність вступити в боротьбу – от головна умова успіху в кар'єрі. У цьому плані маються численні приклади сказаному ще до нової ери великим китайцем Сунь-цзи : « Перемога укладена в тобі, а умови для перемоги створює супротивник» [30].

Можна сказати, що ці люди планів життя не складали, стратегій не розробляли і т.п. .

Помиляєтеся! Якщо і не писали, то тримали їх у голові, на первісному етапі свого сходження. А далі... у Гітлера був план розроблений кращими розумами Німеччини - план завоювання світу. У Сталіна був теж план. У Н.С.Хрущова була програма і цілком обґрунтована, де головна ціль була побудувати матеріально-технічну базу комунізму. Коли одного відомого канцлера Німеччини розбудили вночі повідомлення, що на країну напали вороги, він сказав, що план компанії з їхнього розгрому лежить у шухляді столу і продовжував свій відпочинок. Такі люди прораховують майже все, вони розробляють плани, програми, стратагеми, сценарії, за якими діють мільйони людей. Про професіоналізм цих людей. Їх поєднує всіх не тільки знання механізмів дії соціальних, економічних, політичних і ін. законів, знання механізму влади, але й уміння ними користуватися. Вони постійно готові реалізувати себе (перший принцип боротьби) у справі якій себе присвятили. Вони щодня створюють умови для свого життєвого успіху (ще один основний принцип боротьби - всебічне забезпечення). Згадайте, об'єктивні закони реалізуються, коли виникають відповідні умови. Свої перемоги, як у пісні, вони наближають як можуть. Далі як тільки колесо фортуни повернеться, вони не упускають цього випадку, вони ловлять ту мить удачі про яку співає Герман у “Піковій дамі”. І от вони вже в “ліфті”, який їх піднімає часом так високо, як вони і не припускали. Але зверніть увагу, що тут знову виконано вимогу закону боротьби (досягнута раптовість, концентрація зусиль).

Правильно говорять, що “успіх - це встигнути”, а “уміння жити - це знання потаємних правил того, як потрапити в струмінь гарних умов”.

Однак закони об'єктивні. Вони підтримують тих, хто враховує їхні вимоги в конкретних умовах обстановки. Чому Наполеон потерпів поразку у своїй останній битві під Ватерлоо? Він призначив командуючим резервним угрупованням військ маршала, дії якого не відповідали його військовому званню. Наполеон не забезпечив належний зв'язок з цим військовим начальником. Всі офіцери послані їм з наказом про вступ у бій резерву були вбиті. Маршал же боявся виступити без дозволу, хоча обстановка вимагала цього. Отже всі і великі і ще рядові для кар'єри повинні знати і уміти використовувати механізми об'єктивно діючих законів.

Для цього необхідні визначені якості недолік яких повинен був виявлений у процесі аналізу життєвої ситуації й оцінки обстановки. Ви повинні себе підготувати до обраної кар'єри.

Особливості постановки і перебування цілей кар'єри.

Роль цілі в діяльності людини визначається вимогами закону цілепокладання, якому підлеглі усі живі системи. Ціль виступає як усвідомлення потреби, як уявне передбачення результату діяльності, як системостворюючий фактор, як ідеальна модель майбутнього оптимального стану системи діяльності або відносин. У самоменеджменті такою узагальненою ціллю є оптимальна модель самодіяльності суб'єкта управління (діяльності особистості). Стосовно до діяльності керівника ціллю виступає ефективний спосіб інтеграції дій колективу в систему. Інакше: як ціль виступає ідея, яка відображає потреби суб'єкта управління й умови їхнього задоволення, рішення суб'єкта досягти бажаного результату своєї діяльності (З-6). Зміст цілі в першу чергу породжений обставинами, залежить від реальних можливостей суб'єкта і застосовуваних засобів. Отже, ціль виступає регулятором самодіяльності людини, вона як закон визначає характер і спосіб її дій. Ціль (за А.А.Богдановим) основна умова розвитку живих систем, поряд з відкритістю (для обміну з зовнішнім середовищем інформацією, енергією, речовиною) і наявності сервісу безпеки, який охороняє систему від руйнування .

У підприємництві власна справа починається з мрії, з реалізації себе, а успіх залежить від відданості ідеї. В американській спеціальній літературі з управління серед основних переваг Японії в порівнянні з Америкою відзначається швидке пристосування людей до обставин і цілеспрямованість.У дитячому садку японські діти вчаться переносити труднощі, у середніх класах — терпіти до кінця, а в старших — домагатися цілей, незважаючи на перешкоди і невдачі[15].

Теоретик організації управління Г. Емерсон пов'язує постановку цілі з визначенням Вашого ідеалу, розумінням «духу підприємства». За Емерсоном, невизначеність, невпевненість, відсутність виразно поставлених цілей, які характерні для виконавців, є тільки відображенням невизначеності, невпевненості, відсутності чітко поставлених цілей, якими страждають самі керівники[56].

Масштаб цілейнасамперед залежить від «планки життя», життєвого етапу, пережитого Вами [56]( Рис.11.8)

Рис. 11.8 Масштаб цілі

Досягнення вершини життя — найвищої творчості, найбільшої користі, повноти життя, світовідчуття і самопочуття, «акме», як говорили давні греки, залежить від багатьох обставин, але насамперед від самої людини.

Постановка цілей є перманентним процесом. Вона не разовий акт, містить у собі власні етапи, кореляцію, переоцінку цілей. Рух до цілі не повинний бути самоціллю.

Знаходження цілейздійснюється за допомогою чотирьох ступіней [19].

1 Розробка загальних представлень про життєві устремління.

2 Диференціація в часі життєвих цілей.

3 Розробка вказівних представлень у професійній сфері.

4 Інвентаризація цілей.

Цей підхід корелює з класифікацією цілейлюдини, розробленою на основі вивчення багатьох біографій [64]:

• професійні цілі;

• особисті цілі, що стосуються приватного життя;

• цілі, зв'язані зі зміцненням здоров'я;

• цілі, зв'язані з задоволенням культурних запитів.

При уявній простоті цієї класифікації вона виглядає досить переконливо. Утім, можливі і деякі модифікації, зв'язані з іншими проявами життя. Названий автор вкладає цілепокладання в широко відомі читаючій публіці «Дев'ять кроків до успіху»: (1) принципи мого життя; (2) у що я вірю; (3) досвід і висновки, які я витяг зі свого минулого; (4) чи можу я бути вдячний долі і чому; (5) чому я щось значу в житті; (6) мої бажання (здійсненні і нездійсненні); (7) мої головні цілі на наступні п'ять років, наступні десять років; (8) мої здібності, що можуть допомогти мені при втіленні в життя цих цілей; (9) моя найближча ціль.

При виборі цілей рекомендується виконуватиситуаційний аналіз (чого від мене чекають?)

• Аналіз вимог ситуації та середовища.

• Баланс очікувань і можливостей, колишніх успіхів і невдач.

• Оцінка цілей і засобів (особистих, фінансових, тимчасових ресурсів).

При цьому основними параметрами формулювання цілей виступають (до чого я конкретно приступаю?):

• цілі життя і кар'єри,

• цілі особистої діяльності (роботи),

• цілі окремих дій (акцій).

Вважається, що варто формулювати цілі в двох документах: життєвому плані і плані кар'єри[19]. Можна розробити програму дій досягнення,деякої картини майбутнього, наміченої цілі і лінії поведінки, того, що треба пройти, і засобів, якими прийдеться користуватися [56]. Програма стабілізує, орієнтує в ситуації невизначеності, стратегічних несподіванок, мінливості, а іноді некомпетентності, порочного стилю структур влади.

Важливий компонент цілепокладання — ієрархізаціяцілей: визначення пріоритетних цілей, страхуючих цілей, проміжних цілей.

1. «Дерево цілей» будується на основі пріоритетів.

2. Пріоритетні цілі вимагають відповідних способів для їхнього досягнення.

3. Досягнення цілі розбивається на визначені значеннєві і тимчасові етапи, що мають власні підцілі.