Приравнивание учреждений, находящихся в ведении ФТС России, к таможенным органам
Учреждение, находящееся в ведении ФТС России | Таможенный орган, к которому приравнивается учреждение, находящееся в ведении ФТС России |
Российская таможенная академия | РТУ высшей категории |
1 НИВЦФТС России, филиал Российской мчоженной академии | РТУ 1-й категории |
'ичебно-оздоровительное учреждение, м1-!шцинское учреждение | Таможня 2-й категории |
хода к организационно-структурной работе, а также информированию руководства ФТС России (Положение о паспортизации таможенных органов РФ, утверждено приказом ФТС России от 04.05.2006 г. № 416).
Паспортизация таможенных органов — проводимый таможенными органами комплекс мероприятий по сбору, обработке, обобщению и представлению в вышестоящий таможенный орган в единой унифицированной форме сведений о таможенных органах.
Паспортизация таможенных органов является составляющей частью управленческой деятельности, обеспечивающей качественный анализ деятельности таможенных органов, выработку единого подхо-да к совершенствованию и развитию таможенной службы и принятие эффективных управленческих решений руководством ФТС России и таможенных органов.
внесение, сбор и автоматизированная обработка паспортных данных таможенных органов ведутся с использованием комплекса про-граммных средств (КПС) «Паспорт таможенного органа». Технические возможности и правила практического использования КПС «Паспорт таможенного органа» содержатся в Руководстве пользователя, рассылаемом вместе с каждой новой версией программного средства.
Перечень паспортных данных таможенного органа и форму их представления определяет Главное организационно-инспекторское управление ФТС России.
Пели паспортизации:
1. Создание единой базы данных, содержащей достоверные сведе-
ния о таможенных органах.
2. Сокращение объемов информации и форм отчетности, представ-
ляемых таможенными органами по запросу и согласно установленно-
му порядку.
Раздел II. Управление таможенными органами
ционирования организации в конкурентной среде, отображаемой ил плоскости в виде матричной модели в заданной системе координат, позволяющие выявить рациональную стратегию, соответствующую желаемой позиции организации. Наиболее часто применяют следующие модели:
• модель конкуренции М. Портера — используется в случае если
предприятие уже имеет конкурентные преимущества, но не
ясно за счет чего они достигнуты, в случае замедления роста и
стагнации отраслей;
• модель И. Ансоффа «продукт-рынок» используется в условиях
растущего рынка;
• модель «доля рынка — рост рынка», разработанная консалтин
говой фирмой Бостон Консалтинг Групп (БК.Г);
• модель «привлекательность рынка — преимущества в конкурен
ции», разработанная консалтинговой фирмой Мак-Кинси;
• м одел ь « А О Ь- ЬС».
Стратегические альтернативы — это набор вариантов стратегического развития фирмы, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Выделяют следующие стратегические альтернативы: рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание.
Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Данная стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Ограниченного роста придерживается большинство организаций.
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
Выделяют следующие виды роста:
• внутренний — расширение ассортимента товаров;
• внешний рост:
♦ вертикальный (приобретение оптовой фирмы-поставщика);
♦ горизонтальный (приобретение одной фирмы другой водно-
родной отрасли).
К стратегии сокращения прибегают, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или
Г/шва 10. Основные положения стратегического управления... 219
просто для спасения организации. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Варианты стратегии сокращения:
• ликвидация — полная распродажа материальных запасов и ак
тивов организации;
• отсечение лишнего — отделение от себя некоторых подразделе
ний или видов деятельности;
• сокращение и переориентация — сокращение части своей дея
тельности в попытке увеличить прибыль.
Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из грех стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. Страте-ши сочетания придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.
Процесс реализации стратегии осуществляется по двум основным направлениям — проведение стратегических изменений и стратегическое управление реализацией стратегического плана.
Основными функциями управления реализацией стратегии являются: разработка стратегической программы или плана, разработка Типовой стратегии, мотивация персонала на осуществление стратегии.
Основными компонентами формального планирования и инструментами реализации стратегии являются —тактика, политика, процедура, правило.
Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии, иырабатывается на уровне руководства среднего звена.
Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей; формирует-о1 ныешими управляющими на длительный период времени.
Процедура описывает действия, которые следует предпринимать н конкретной ситуации (запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо»).
Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации и полностью исключает свободу выбора.
Управленческие инструменты, применяемые в ходе реализации стратегического плана и контроля выполнения, включают:
• бюджеты;
• управление по целям;
• управление по результатам;
• систему сбалансированных показателей;
• метод динамического норматива;
• программно-целевое планирование и т. д.
ГЛАВА
Дата добавления: 2016-02-16; просмотров: 1073;