ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

При анализе и планировании производительности труда необходимо учитывать факторы и направления ее роста.

Факторы — это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление. В зависимости от характера и степени влияния на уро­вень производительности труда факторы можно объеди­нить в следующие группы: материально-технические, организационно-экономические, социально-психологиче­ские, природно-климатические, политические, фактор собственности.

Материально-технические факторы связаны с исполь­зованием новой техники, прогрессивных технологий, но­вых видов сырья и материалов. Решение задач совершен­ствования производства здесь достигается:

• модернизацией оборудования;

• заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

• повышением уровня механизации производства: ме­ханизацией ручных работ, внедрением средств ма­лой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

• автоматизацией производства;

• внедрением новых прогрессивных технологий;

• использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов.

Научно-технический прогресс следует рассматривать как главный источник всестороннего роста производительности труда. Внедрение в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требует инвестиций, в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления, К ним относится совершенствование организации управления производством: структуры аппарата управления, систем управления производством, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством.

Социально-психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнем подготовки, трудовой активности, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, что формирует морально-психологический климат.

Природно-климатические факторы оказывают значительное влияние на ход строительства в силу того, что абсолютное большинство строительных работ производится на открытом воздухе. Эти факторы должны учитываться на начальном этапе проектирования строительного процесса. Надо говорить не только о факторах, но и о резервах производительности труда.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумевают неиспользуемые (реальные) возможности экономии ресурсов производства. Обычно внутрипроизводственные резервы роста производительности труда подразделяются на резервы снижения трудоемкости, использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда.

По времени использования резервы производительности труда подразделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и» как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д., для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.