Специфика команды проекта как человеческого ресурса
Организация эффективной деятельности персонала является основной заботой управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу в составе команды проекта. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала, представленные в таблице 21.3.2.
| Таблица 21.3.2. Особенности поведения персонала | |
| Тип повеления | Характеристика, особенности |
| Индивидуальное поведение | 1. индивидуальные способности, склонности и одаренность — предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; 2. специфика мотивации — специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности; 3. индивидуальные ценности — общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире; 4. демографические — половые и возрастные особенности; 5. национальные и культурные особенности — усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях. |
| Групповое поведение | 1. особенности корпоративной культуры — ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива; 2. феномены групповой динамики — этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации контакта. |
| Поведение руководителей, членов управленческой команды | 1. руководителей можно рассматривать как: 2. субъектов, имеющих индивидуальные особенности; 3. членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой; 4. функционеров определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения |
Можно выделить два подхода к восприятию персонала проекта со стороны системы управления:
1. персонал как затраты;
2. персонал как ресурс.
Подход к персоналу как статье затрат (издержек) свойственен в большей степени плановом экономике, когда персонал рассматривался как одна из статей затрат хозяйствующего субъекта и управление персоналом было в значительной степени ориентировано на сокращение этих затрат.
Персонал как ресурс характеризуется профессиональными навыками, как отражением технической и технологической сторон производственных процессов.
С другой стороны, по своим свойствам люди существенно отличаются от любых других ресурсов. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:
1. в управлении человеческими ресурсами приоритет отдается психологическим факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности;
2. люди наделены сознанием, мышлением и интеллектом, поэтому их реакция на управление активная и эмоционально-осмысленная, а не пассивно-механическая;
3. человеческие ресурсы способны к постоянному развитию;
4. процесс взаимодействия между организацией и человеческим ресурсом является двусторонним;
5. деятельность человеческого ресурса отличается осознанностью, целеполаганием, требованиями мотивации и самореализации;
6. эффективность применения человеческого ресурса при неправильном использовании падает быстрее, чем в случае с другими видами ресурсов;
7. вложения (материальные и духовные) в человеческий ресурс дают больший эффект, чем в другие виды ресурсов.
| Таблица 21.3.3. Некоторые характерные черты подходов к рассмотрению персонала | |
| Персонал как затраты | Персонал как ресурс |
| Заработная плата ниже среднего уровня Премии минимальны и формальны Практически отсутствуют дополнительные социальные льготы «Незаменимых нет» Обучение не проводится Набор «готовых специалистов» | Заработная плата выше среднего уровня Разнообразные стимулирующие премии Развитая система социальных льгот «Каждый сотрудник ценен» Непрерывное повышение квалификации Набор «способных» |
Дата добавления: 2016-01-29; просмотров: 1389;