Примеры реализации типов команд

Комбинация указанных выше трех факторов позволяет определить четыре типа команд, условно называемых — «комбинат», «клика», «кружок», «команда».

«Комбинат».Основная психологическая характеристика данной команды — безусловное подчинение ее членов своему сильному лидеру, менеджеру проекта.

Такой тип команды стабилен, действия членов в которой четко определены, решения принимаются оперативно. При этом менеджер проекта обладает всей полнотой власти и определяет политику и правила группового взаимодействия, в достаточной степени авторитарно принимает решения по проекту. Внешние границы и внутреннее строение группы достаточно жестки. Групповые ценности ставятся выше индивидуальных. Контроль осуществляется непосредственно менеджером проекта. Участие в процессе принятия решении в группе определяется местом субъекта во внутригрупповой иерархии.

«Клика». Такая команда состоит из людей, абсолютно доверяющих своему руководителю-лидеру и не имеет жесткой внутренней структуры. Команда, как правило, нестабильна, имеет размытые границы: в кризисных ситуациях может легко распасться на мелкие группы. Члены команды в большей степени реализуют в ней свои собственные интересы, исходя из собственных целей; существует значительная внутренняя конкуренция. Ценности в такой команде — индивидуальная креативность, энергичность в постановке новых целей и разработке проектов, согласуемых с видением лидера, готовность к инновациям. Интересы индивидуальные выше групповых. Информация рассматривается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне. Отсутствие строгой регламентации групповой деятельности — она подвержена колебаниям в устремлениях лидера.

«Кружок». Этот тип команды характеризуется строгим распределением полномочий и сфер деятельности внутри коллектива, высокой степенью формализации и стандартизации. Деятельность регулируются правилами и процедурами, которые редко меняются. Ведущие ценности — синхронность, параллельность, предвиденность. Функции и ответственность реализуются с автоматической точностью. Руководство такой командой задает направление и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство, повседневная работа осуществляется сама собой. Главная задача лидера состоит в том, чтобы организовать коммуникацию между специалистами. Эффективность ее зависит от рационального распределения работы и личной ответственности исполнителей.

«Команда». Для этого типа групп характерны открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации. Деятельность ориентирована на решение задач, цели сменяются по мере необходимости. Основное внимание уделяется достижению конкретных результатов реализации проекта, целевой установкой является максимально быстрое и качественное выполнение задач.

Эффективность деятельности определяется индивидуальной успешностью в сочетании с возможностью объединить личные цели сотрудников со стратегическими целями команды проекта.

Управление командой проекта связано с необходимостью создания рациональной структуры, обеспечения высокой степени профессионализма сотрудников, сложностью достижения оптимального соотношения внешнего контроля и независимости команды. Менеджер проекта должен быть гибким и уверенным в себе и в своих сотрудниках. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности.

В команде принято культивировать такие способности ее членов, как возможность совершенствования в любом аспекте командной деятельности и ценность постоянного развития.

В идеале, команда проекта должна быль организована по вышеприведенному типу «команды». Однако, на этапах формирования промежуточные ее варианты имеют характер приведенных выше типов команд.