Характеристики оперативного и стратегического контроллинга
| Признаки | Стратегический | Оперативный |
| Ориентация | Внешняя и внутренняя среда предприятия | Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия. |
| Уровень управления | Стратегический | Тактический и оперативный |
| Цели | Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. | Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. |
| Главные задачи | · Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия; · Ответственность за стратегическое планирование; · Разработка альтернативных стратегий; · Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; · Определение узких и поиск слабых мест; · Анализ экономической эффективности (особенности инноваций и инвестиций) | · Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование); · Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; · Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; · Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; · Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; · Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. |
При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях:
· объем показателей должен быть ограничен;
· показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям;
· выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как минимум, за пять лет);
· показатели должны иметь характер раннего предупреждения;
· при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они были сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями отрасли и т. п.).
Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее:
ü сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений;
ü выявление причин и виновников отклонений;
ü определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия;
ü анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.
Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений.
Дата добавления: 2016-01-26; просмотров: 634;