Анализ косвенных затрат

К косвенным затратам относятся те виды расходов предприятия, которые не относятся прямо в себестоимость отдельных видов продукции. Они носят общий характер и необходимы для обслуживания и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

К ним относятся:

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- цеховые или общепроизводственные расходы;

- коммерческие расходы.

Выявление и мобилизация резервов снижения расходов на обслуживание и управление производится путём анализа их динамики, выполнения плана, причин отклонения от сметы затрат.

Анализ динамики уровня выполнения плана, расходов осуществляется путём сравнения фактической их величины на рубль товарной продукции с плановым их уровнем за отчётный период.

Дальнейший анализ направлен на выявление причин или факторов, вызвавших эти изменения.

Путём такого сопоставления определяется отклонение от плана (сметы) и изменение этих затрат по сравнению с прошлыми периодами. Далее, детально изучаются причины, вызывающие как перерасход, так и экономию по каждой отдельной статье этих затрат.

В заключении анализа косвенных расходов, подсчитываются резервы возможного снижения себестоимости по этим статьям и разрабатываются мероприятия по использованию этих резервов.

Например, резервы:

- сокращение сумм неоправданных расходов по статьям сметы и непроизводительных затрат;

- снижение материальных затрат за счёт внедрения организационно-технических мероприятий;

снижения затрат на оплату труда за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.

Определение резервов снижения с/с продукции.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются:

1. увеличение объёма её производства ;

2. сокращение затрат на её производство ;

за счёт:

- повышения уровня ПТ;

- экономного использования сырья, материалов, топлива, оборудования;

- сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Величина резервов может быть определена по формуле:

;

где - соответственно возможный и фактический уровень с/с изделия;

- дополнительные затраты, необходимые для увеличения выпуска продукции.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа производственной программы.

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счёт конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии з/пл., сырья, материалов и т.д.

Например.

;

т.е. экономия затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается путём умножения разности между трудоёмкостью изделий до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на количество планируемых к выпуску изделий .

;

т.е. резерв снижения материальных затрат за счёт внедрения новых технологий и др. орг. тех. мероприятий.

;

т.е. резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счёт реализации, консервации, списания ненужных машин опред. умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации .

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции определяются умножением резервов увеличения выпуска продукции i-го вида на фактический уровень удельных переменных затрат :

.