Краткая характеристика моделей внешней среды организации
| Название модели | Источник | Краткая характеристика |
| Модель «отрасле-вой структуры» (модель М.Портера) | [84, 85, 98] | Внешняя среда отождествляется с отраслью (отраслями), в которой действует организация |
| Модель «познавательных систем» (принятия решений) | [98] | Принятие решений о состоянии и изменениях внешней среды осуществляется на основе опыта (знания причин изменения среды) высшего руководства фирмы |
| Модель «иерархической « структуры внешней среды | [7, 70, 98] | Внешняя среда рассматривается как иерархическая двухуровневая структура, состоящая из внешнего слоя организации «среды ее задач» и «общей среды» |
| Модель «сферы действия организации» | [98] | Модель построена на основе концепции «неиерархичности» внешней среды, суть которой состоит в том, что в ней нет четких предположений относительно структуры внешней среды. Внешняя среда состоит из взаимозависимых и не подчиняющихся один другому элементов |
| Модель «иерархической « структуры внешней среды | [70] | Среда деятельности организации представ-ляется состоящей из трех сред: внутренней, внешней среды прямого и косвенного воздействия |
| «Экологическая модель» | [70, 98] | Модель внешней среды разработана на основе иерархической концепции. Среда описывается в терминах характера используемых организациями ресурсов и их распределения |
Подходы к проблеме субъективного восприятия менеджерами неопределенности внешней среды [7, 84, 98]. Внешняя среда – главный источник неопределенности функционирования организации. От того, как менеджеры субъективно воспринимают неопределенность среды зависит корректность принимаемых ими стратегических решений. Проблему восприятия менеджерами неопределенности внешней среды исследовали представители ситуационного подхода, которые выявили положительную корреляцию между индивидуальными характеристиками менеджеров, степенью их познавательных способностей и восприятием ими неопределенности внешней среды. Общие выводы данного направления исследований следующие:
- при назначениях менеджеров на должности, относящиеся к высшему уровню управления, где им придется постоянно анализировать состояние факторов внешней среды и принимать стратегические решения, следует учитывать психологические характеристики этих менеджеров;
- использование в теоретических исследованиях предпосылки состоящей в отождествлении восприятия неопределенности внешней среды менеджерами, принимающими стратегические решения, с самими событиями внешней среды, может привести к неверным заключениям.
Предложенные модели имеют различную область применения в плане их практического использования при разработке стратегии фирмы, так как основываются на принципиально различных предположениях относительно масштабности среды, ее структуры и поведения. По сути, не существует модели внешней среды, которая бы учитывала все многообразие факторов прямого и косвенного воздействия на организацию.
В концептуальном плане структура внешней среды описывается двумя моделями – иерархической и неиерархической. Наибольшее применение в исследованиях по стратегическому управлению получила иерархическая модель (рис. 2.1), в соответствии с которой среда деятельности отдельной организации состоит из трех разных сред: внутренняя, которая находится под влиянием и контролем организации; микросреда («среда заданий», среда прямого воздействия, бизнес-среда, деловое пространство фирмы), представлена фирмами непосредственно влияющими на достижение организацией своих целей; макросреда (дальняя или общая среда), в которой формируются общие экономические, социальные, политические, технологические и другие условия, влияющие на деятельность организации.
| Социальные условия бизнеса | МАКРОСРЕДА | Политические условия бизнеса | ||
| МИКРОСРЕДА | ||||
| Отраслевые условия бизнеса | ||||
| ||||
| Рыночные условия бизнеса | ||||
| Экономические условия бизнеса | Технологические условия бизнеса | |||
Рис. 2.1. Иерархическая модель среды деятельности фирмы
Назначение, содержание и методические особенности
Дата добавления: 2016-01-26; просмотров: 922;